У кар'єрного ланцюжка у веб- (і не лише) дизайні основних етапів три: джун, мідл, синьйор. Є й проміжні сходинки на кшталт прокачаного мідла чи молодого синьйора. І якщо найближчий обрій розвитку джуна цілком зрозумілий, то як саме зростати мідлу або синьйору — не дуже ясно.
Тімлід вебдизайнерів League Design Agency Вадим Гайдай пояснив, чого вчитися і в чому розвиватися тим, хто вже набрався досвіду.
Кар'єра вебдизайнера в ідеальній картині світу
Причин закріпитись у web-дизайні купа: ця ніша — розвинена, діджитальна, перспективна. Дизайнер цього профілю завжди має величезний вибір крутих туторіалів, вакансій з високою оплатою і high-level проєктів. Він може створювати сайти, які дають клієнтам не лише естетику, а й конверсії — відчутну бізнес-користь.
Але ефективність сайту багато в чому залежить від рівня майстерності дизайнера. На шляху до мети ти дієш, як вважаєш за правильне, і разом із цією відповідальністю отримуєш свободу творчості.
Моє кар'єрне зростання припало на момент, коли League Design Agency почала активно систематизуватися — і процеси лише прописувалися. Я став тімлідом, коли ще був мідлом, і багато в чому навчався на гіпотезах, помилках та перемогах. Такий варіант також можливий, але краще визначати обсяг відповідальності, відштовхуючись від конкретної фази зростання.
Зараз усі дизайнери у нас проходять три етапи розвитку:
#1. Junior — дизайнер, котрий навчається. Рівень відповідальності — низький. Відповідає за прості етапи дизайн-процесу: імплементація концепту, підготовка UI Kit під наглядом тімліда або senior-дизайнера.
Непогано вміє користуватися Figma, але ще погано орієнтується у процесі. Досвід у роботі з проєктами невеликий.
#2. Middle — дизайнер, котрий знає. Рівень відповідальності — середній. Відповідає результат на кожному етапі дизайн-процесу: Discovery, Design, Implementation, Technical Design, Support.
Є досвід роботи з клієнтами, може легко генерувати рішення щодо кожного етапу дизайн-процесу. Діє у проєкті на власний розсуд і вільно та несе за це повну відповідальність. Тімлід допомагає йому дотримуватися етапів процесу та закладених на початку проєкту завдань та ідей.
#3. Senior — дизайнер, котрий вчить. Рівень відповідальності — високий. Відповідає результат на кожному етапі процесу (Discovery, Design, Implementation, Technical Design, Support), за фідбек і, як наслідок, результат роботи junior-дизайнера.
Не лише жонглює різними підходами до того, як створювати дизайн, та приймає багато рішень сам, а ще й передає досвід новачкам. Зазвичай згодом senior переходить на позицію тімліда.
Еволюціонувати з першого до четвертого ступеня (рівня тімліда) можна за 4–5 років. Але головне тут — не час, проведений на конкретному щаблі, а ступінь відповідальності, яку дизайнер готовий на себе взяти.
Коли вистачає самостійності, аби стати senior
Щоб зрозуміти, чи достатньо ти самостійний дизайнер (а значить, чи зможеш стати синьйором), простеж, як ти орієнтуєшся в ситуаціях, де треба думати out of the box.
- Джун — процесник, він пропонує варіанти, але фінальних рішень не приймає.
- Мідл бере відповідальність за результат та підбирає рішення для клієнта.
- Синьйор бере відповідальність і за свою роботу, і за роботу підопічних, а також приймає тактичні рішення у нестандартних ситуаціях. Він може працювати поза рамками, але не ламаючи їх, а радше впорядковуючи складну ситуацію.
Наприклад, на одному з проєктів у нас з'явилася проблема: виявилося, що у нас не один десіжн-мейкер (той, хто ухвалює рішення), а кілька, і це з'ясувалося лише в середині проєкту. І тоді тімлід та синьйори прийняли нестандартне рішення: вже після старту роботи ми повернулися на етап брифінгу — провели з усіма інтерв'ю заново та з'ясували їхні потреби, щоб у результаті знайти точне рішення.
Замість того, аби посилатися на початковий бриф і дивуватися, чому клієнт не радіє, правильніше зробити крок назад назустріч якості. Ми відступаємо від процесу, щоб зберегти дух процесу: створити рішення, яке на 100% відповідає тому, на що очікує клієнт.
Важливо розуміти, що будь-який челендж — це завдання із зірочкою, і одних дизайн-навичок для вирішення буде мало. На перше місце тут виходять емоційний інтелект, готовність швидко перебудуватися, вміння менеджерити складні процеси. Якщо з цим усе гаразд, швидше за все, ти вже готовий стати синьйором — і зростати далі.
Чим зайнятися синьйору, коли він досяг майстерності
Щоб зберегти ентузіазм і не почуватися розгубленим на верхівці кар'єрної гори, синьйору важливо:
#1. Поглиблювати знання у вузьких темах. Для цього проходь pro-курси та розбирай кейси досвідчених дизайнерів. Генрі Форд говорив: «Щойно людина називає себе фахівцем, ми її звільняємо, тому що вона перестає зростати». Тож не втрачай інтересу до того, чим займаєшся, щоб не розслабитися і не втратити розуміння моменту
#2. Знайомитись із крутими фахівцями та обговорювати дизайн-теми. Наразі популярність набирають майстермайнди: формати роботи, де ви у команді не прямих колег, а радше однодумців, думаєте над розв'язанням різних проблем.
Таке спілкування дає можливість подивитися на ситуації під новим кутом: дізнатися, які ще бувають проблеми в роботі, як їх розв’язують, які бувають факапи. Все це — спосіб збирати та аналізувати чужий досвід, аби не довелося вчитися на власних помилках роками.
#3. Поліпшувати навички комунікації з клієнтами та командою. За статистикою talentsmarteq, 90% кращих співробітників мають високий емоційний інтелект. Це означає, що у них прокачані навички самосвідомості, емпатії, балансування себе — всього, що визначає комфортну комунікацію.
Дизайн робиться людьми й для людей, тому дуже важливо передбачати реакції, емоції та потреби людей.
#4. Вчити джунів. Синьйор може допомогти молодому дизайнеру свіжою ідеєю або порадою. Командний результат завжди вищий за індивідуальні перемоги. Бо тут, окрім зовнішнього визнання, ти отримуєш подяку команди — а це дуже цінно. Крім цього, під час навчання інших ти систематизуєш власні знання та відточуєш звичку брати відповідальність за результат.
#5. Не забувати відпочивати. Як би не хотілося відповісти по роботі о третій годині ночі, робити так не варто — втома б'є по творчості та здатності генерувати нові рішення.
завжди повинен концентруватися і бути на крок попереду, а з хронічною втомою це неможливо. Не вдасться бачити можливості, приймати рішення та допомагати їх втілювати, якщо все, про що ти мрієш, — чашка кави. Краще за хорошого синьйора може бути тільки щасливий хороший синьйор.