Проєкти, за які платять «тут і зараз», а не «десь та згодом», — наразі найгарячіша тема для багатьох українських креаторів. Через війну більшість брендів на національному ринку заморозили свої бюджети на креатив, тож багато рекламних агенцій, продакшенів та дизайн-бюро перейшли в суперекономний режим.
Як в ньому жити й — щонайважливіше — як з нього виходити, у своїй колонці розповіла співзасновниця дизайн-студії CREVV Ната Іванова. Вона поділилася, як їхня команда пережила перші тижні повномасштабної війни, як волонтерські проєкти допомогли триматися в тонусі та звідки прийшли нові замовлення.
Як ми стабілізувалися
У перші тижні в нас усі проєкти стали на «стоп» — і в цілому було не до роботи. Лише в кінці березня, коли всі з команди (а нас троє) вже були в безпеці, відпочили та прийшли до тями, ми почали замислюватися про відновлення робочих процесів.
Перше, що нам довелося зробити, — це прийняти той факт, що по-старому вже не буде і треба мислити вже в новому напрямі, враховуючи поточну і прогнозовану ситуацію в країні.
Другим кроком стала оптимізація всього, що можна оптимізувати. Ми:
- — домовилися про нові умови оренди студії (наразі сплачуємо 50% орендної плати та комунальні послуги — ми повернулися до офісу лише на початку травня)
- — скоротили зарплати (співзасновникам на 50%, а співробітниці на 25% — за умов повернення до попереднього рівня зарплати, коли розпочнемо роботу над новими проєктами)
- — написали компаніям, які пропонували знижку на свій софтвер (Maxon, Adobe)
Ми заздалегідь створили подушку безпеки на подібний форс-мажор — протягом року з кожної клієнтської оплати ми відраховували на цей фонд по 10%. Дуже важливо мати запас міцності у вигляді фінансової подушки, щоб почувати себе спокійніше і мислити більш ясно — навіть в таких турбулентних умовах.
Яким було наше дизайн-волонтерство
Протягом першого місяця ми не мали комерційної роботи — і тому фокусувалися на волонтерських проєктах:
- — розробили концепції айдентики для трьох благодійних проєктів (WAW, A Live for Life, Yellowblue Force)
- — робили військові шеврони
та й в цілому допомагали з усім, з чим до нас зверталися за нашою спеціалізацією.
Волонтерство — гарний спосіб відволіктися і встановити нові знайомства. На мій погляд, люди — це найцінніший ресурс у будь-який час, тим більш військовий.
Люди — це підтримка, допомога, можливість колаборації, обміну ідеями, енергією, джерело мотивації. Навіть якщо не вийде зробити щось спільно, навіть просто розмова може надихнути на дії. Тому вкрай важливо постійно розширювати свою мережу знайомств. Ми зідзвонювалися зі знайомими підприємцями з суміжних сфер, які були в цей час за кордоном, обмінювалися думками щодо подальшої роботи й пропонували партнерство.
Це дало свої результати: найближчим часом ми починаємо роботу над новим проєктом і обробляємо декілька нових запитів.
Як ми тримали зв’язок з поточними клієнтами та здобували нових
Поновлення комерційної роботи відбулося через місяць після початку війни — у квітні, коли у нас відновився один з проєктів (наразі не можу про нього розповісти, бо він під NDA).
Точно знаю, що у пошуках нових контактів не варто забувати про поточних клієнтів — дізнайтесь, як у них справи та які плани з відновлення й розвитку бізнесу вони мають. Ніхто не хоче втрачати свою справу, в яку вкладено багато сил і ресурсів, і кожен шукає для себе можливості подальшого зростання. Можливо, ви можете бути один одному корисні.
Два наших постійних клієнти, Sisters Aroma та Shur Shur, вирішили не чекати, доки відновиться місцевий ринок, — і вже активно ведуть роботу із захоплення нових ринків. А ми допомагаємо їм в адаптації їхньої продукції для цього.
Ще протягом першого місяця, під час волонтерської активності, ми вже почали думати про те, як виходити на інші ринки.
Було дуже приємно, коли нам написали з двох студій — з Лондона та Стокгольма — зі словами підтримки та пропозицією про допомогу. Вони запропонували пожертвувати гроші та час, поділитись знаннями та досвідом, ввести в курс справ на місцевому ринку та спрямувати клієнтів — розповісти про нас у їхній мережі та в соціальних мережах. Тоді ми відчули силу творчого ком'юніті.
Як можна використовувати вільний час для зростання
Якщо робота поки що не з’явилася, ви вже зараз маєте можливість подбати про свій саморозвиток — підтягнути англійську, оновити портфоліо та оформити кейси (цікаво, що кожного разу, коли ми починаємо займатися кейсами, з'являється робота — і стає знову не до них :)).
Мене мотивує чіткий план — навіть якщо він не ідеальний. Кожна вдала дія, нехай маленька, дає результат і впевненість у своїх силах. Головне — не лежати пляцком, а продовжувати щось робити.