онлайн-курс про те, як сформувати власний стійкий стиль лідерства
ЛІДЕРСТВО У КРЕАТИВНИХ СФЕРАХ
Валентин Панюта
співзасновник та CEO (пост)креативної агенції HyperNormal, креативний директор United24в минулому — co-CEO Fedoriv Agency
13 січня
5 березня
За 14 занять на курсі «Креативне лідерство» ти навчишся керувати командою, ефективно реагувати й розв’язувати кризові ситуації, запускати й просувати проєкти, а також працювати з фінансами, партнерами та спонсорами.
На кожному занятті — фідбек від лектора, а у фіналі — маєш стратегічний план із ключовими метриками та планом впровадження в креативному відділі.
Записатися
13 січня
5 березня
Знайомся, твій лектор
Валентин Панюта
співзасновник та CEO (пост)креативної агенції HyperNormal, креативний директор United24, 15+ років у сфері
колишній бренд-лідер та co-CEO Fedoriv Agency, працював із брендами: Дія, United24, «Мономаркет», Megogo, Rozetka, Bodo, ConcertUA, Київський зоопарк, «Будинок іграшок»
серед нагород — Cannes Lions, Eurobest, D&AD, Effie
раніше — музикант гуртів Lюk і «Вагоновожаті»
ДЛЯ KОГО
Тімліди та синьйори креативних команд керуєш командою або проєктами, делегуєш завдання, впроваджуєш системний воркфлоу, мотивуєш людей та організовуєш процеси для досягнення бізнес-результатів
Засновники креативних агенцій, студій та бізнесів тримаєш процеси, проєкти, фінанси під контролем, вмієш оцінювати роботу креативної команди й (за потреби) давати адекватний фідбек
Медійники та керівники благодійних фондів / ГО організовуєш команди й кампанії, ефективно розподіляєш обмежені ресурси, плануєш контент і креативні активності, розвиваєш лідерство та скіл сторітелінгу для посилення місії
Після курсу:
налагоджуєш креативні процеси, знаєш, як керувати командою та ресурсами
вимірюєш ефективність роботи в бізнес-метриках та фінансових показниках
ухвалюєш складні управлінські рішення, розв’язуєш конфлікти з високими ставками
маєш лідерську візію, створюєш та ведеш за собою сильну вмотивовану команду
комунікуєш про цінності, управляєш ключовими фінансовими аспектами креативного бізнесу: ціноутворення, маржинальність, бюджети
ефективно взаємодієш із клієнтами та стейкхолдерами, перетворюючи відносини «підрядник-замовник» на партнерські
program
Блок 1. Вступ до креативного лідерства
13.01
Лідерство та креативність
Теорія і практика
- Чи можливо навчитись лідерства?
- Чи може лідерство не бути креативним?
- Лідерство та «чайка-менеджмент»
- Прийняття себе як лідера
15.01
Візіонерство та «підпалювання»
Теорія і практика
- Як повести за собою команду без пафосного крінжу
- Що робити, якщо надихають тільки гроші
- Чи має команда розділяти або розуміти бізнес-цілі?
- Особистий стиль лідерства: принади диктатури та вади демократії
- дати визначення власному стилю лідерства одним реченням.
20.01
Становлення лідера
Теорія і практика
- Що робити, якщо бісять люди, але все одно хочеться бути лідером
- Чому не можна і не треба уникати власних емоцій в роботі з людьми
- Робота над собою та емоційний інтелект
- Доброта, емпатія і токсичність у команді
Блок 2. Робота з командою
22.01
Команда як відкрита система, що відтворює сама себе»
Теорія і практика
- Теорія закритих та відкритих систем
- Інформація, хаос та самоорганізація
- Чому мох сильніше за дерева
- Життя і смерть бірюзової організації (Exit, Voice, Loyalty)
- зробити один слайд з описом власної організації за критеріями Exit, Voice, Loyalty (у довільній формі).
27.01
Корпоративна культура та самоідентифікація
Теорія і практика
- Чому культура їсть стратегію на сніданок. Знов
- Чому лідерство неможливо делегувати
- «Хотіли як гугл та нетфлікс, а вийшов черговий аутсорс»
- Свобода й відповідальність: від «сімʼї» до «спортивної команди»
- опиши корпоративну культуру твоєї організації на одному слайді (у довільній формі).
29.01
Сторітелінг як спосіб побудови унікальної культури команди. Або чому справжній лідер має вміти розповідати історії (запрошений лектор)
03.02
Масштабування команди
Теорія і практика
- Структура команди як вирішальний фактор для масштабування
- Як наймати правильних людей, щоби потім не звільняти неправильних
- Поява HR-партнера як стратегічний прорив або стратегічна помилка
- Онбординг нових людей
- Робота з фрилансерами
- чи є у твої команді люди, звільненню яких би зраділи, якби вони запропонували це самі? Проаналізуй, чому ти уникаєш ініціативи з їхнього звільнення.
10.02
Як говорити з людьми, щоб вони говорили з тобою (запрошений лектор)
Теорія і практика
- Психологічна безпека й конструктивна прямота
- Як правильно ставити запитання
- Надання зворотного зв'язку, що надихає, а не деморалізує
12.02
Робота з командою в креативній агенції
Теорія і практика
- Команда зірок або команда-зірка
- Критерії оцінки креативу
- Конкуренція всередині команди
- Управління вигоранням
17.02
Управління командою дизайнерів (запрошений лектор)
Блок 3. Менеджмент
24.02
Креативний воркфлоу
Теорія і практика
- Від брифу до презентації
- Методології управління проєктами (Agile, Scrum, Kanban), адаптовані для творчої роботи
- Проєктні ретроспективи
- Планування ресурсів та управління завантаженістю креативних команд
- Перехід від месенджерів до спеціалізованого софту
- на одному слайді покажи воркфлоу своєї команди (реальний або уявний) та вкажи софт, який ви використовуєте для менеджменту на всіх етапах.
26.02
Клієнтський менеджмент
Теорія і практика
- Нью-біз і тендери: дуже субʼєктивний погляд
- Брифінг, контракти й контроль якості
- Як бути партнером, а не підрядником
- Чому без персонального бренду все буде складніше
Блок 4. Гроші
03.03
Фінанси для креативних лідерів
Теорія і практика
- Розуміння P&L, бюджетів та маржинальності
- Як оцінювати креативну роботу, моделі ціноутворення (погодинна, проєктна)
- Довгострокове утримання клієнта як база для фінансової безпеки
- Як розв’язувати конфлікти з високими ставками
- Що не можна купити в агенції за гроші
05.03
Випускний
Показати усю програму
ЗАЛИШИТИ ЗАЯВКУ
НАШІ КУРСИ НЕДОСТУПНІ ГРОМАДЯНАМ РОСІЇ ТА БІЛОРУСІ
За новими скілами — у SKVOT. Ми зв’яжемось і відповімо на всі твої запитання.