Не просто вести Jira. А керувати командою, дедлайнами, бюджетом і змінами в розробці гри.
ПРОДЖЕКТ-МЕНЕДЖМЕНТУ ГЕЙМДЕВІ
ВІКТОРІЯ КОЛОМІЄЦЬ
Producer / Lead Project Managerкурс акредитовано PMI
Курс для тих, хто хоче керувати створенням ігор, а не лише стежити за тасками.
Ти розберешся, як влаштована розробка ігор, навчишся працювати з командою, плануванням, ризиками та змінами в проєкті. Зрозумієш, як використовувати Jira, Confluence та сучасні PM-підходи в реальних процесах геймдев-студій. У фіналі збереш робочий план управління проєктом, реєстр ризиків та змін і Elevator Pitch.
Курс акредитований Project Management Institute (PMI)
Знайомся,
ВІКТОРІЯ КОЛОМІЄЦЬ
Producer / Lead Project ManagerПонад 7 років у геймдеві та має досвід роботи з міжнародними командами й над масштабними проєктами
Працювала над Dead Space, Indiana Jones and the Great Circle, Elite Dangerous: Odyssey, Jurassic World Evolution 2 та F1 Manager
У складі Room 8 Group співпрацювала з Motive Studio (EA), MachineGames (Microsoft), Frontier Developments та іншими міжнародними студіями
Має сертифікацію PMP (Project Management Professional)
ДЛЯ KОГО
ПРОДЖЕКТ-МЕНЕДЖЕРИ-ПОЧАТКІВЦІ Систематизуєш знання про управління проєктами та розберешся, як працюють процеси розробки ігор на кожному етапі — до самого релізу.
АКАУНТ-МЕНЕДЖЕРИ, КООРДИНАТОРИ ТА ПРОДЮСЕРИ Навчишся працювати з ризиками, змінами, плануванням і командною взаємодією, щоби впевнено керувати ігровими проєктами.
ТЕСТЕРИ, ДИЗАЙНЕРИ, ХУДОЖНИКИ ТА ІНШІ СПЕЦІАЛІСТИ GAMEDEV Прокачаєш скіл лідера, навчишся працювати з документами, зможеш вибудувати процеси в команді та гайдити проєкт.
ПІСЛЯ КУРСУ
МЕНЕДЖМЕНТ GAMEDEV-ПРОЄКТІВ Розберешся, як працюють продуктові та аутсорс-студії, чим відрізняються AAA, AA й інді-проєкти та як керувати життєвим циклом гри.
ІНСТРУМЕНТИ Й ПРОЦЕСИ Навчишся працювати з Jira, Confluence, діаграмами Ганта, Project Management Plan, естимацією, бюджетом, скоупом, ризиками та change requests.
КОМАНДА І СТЕЙКХОЛДЕРИ Зможеш вибудовувати комунікацію з командою, клієнтами та керівництвом, розподіляти відповідальність через RACI та аргументовано відстоювати рішення.
program
26.08
Огляд ігрової індустрії
Теорія
- Робота проджект-менеджера в продуктових та аутсорс-студіях
- Типи студій (аутсорс, мобільні, консольні/ПК) та ігор (AAA, AA, інді)
- Ігрові жанри та особливості розробки різних типів проєктів
31.08
Етапи розробки гри
Теорія
- Стадії розробки гри: від концепту до запуску
- Роль PM на кожному етапі розробки
- Ігрові механіки
- Elevator pitch
придумати концепт гри, над якою вестиметься робота на курсі: жанр, платформа, ключові фічі й тема гри. Оформити elevator pitch тривалістю до 1 хв.
02.09
Геймдев як бізнес
Теорія
- Основні поняття, якими оперує бізнес: LTV, revenue та інші метрики бізнесу
- Чому PM має розумітися на бізнес-метриках
- Project Management Plan та його складові
- Хто такі стейкхолдери
07.09
Команда і ролі. Resource Management Plan
Теорія
- З ким PM взаємодіє на різних етапах розробки гри
- Роль спеціаліста в команді. Типи команд (функціональні, кросфункціональні, змішані)
- RACI-матриця
- розбити концепт нашої гри на стадії (від концепту до запуску), прописати, яких спеціалістів залучаємо на кожному етапі.
09.09
Лекція про людей — і про те, як PM взаємодіяти з ними
Теорія
- Чому емоційний інтелект важливий в побудові/керуванні командами
- Як підтримувати здоровий клімат у команді
- Рішення стейкхолдерів. Керування очікуваннями
- Додатковий матеріал: поради книжок для розвитку емоційного інтелекту
14.09
Декомпозиція, естимація. Scope Management Plan
Теорія
- Що таке декомпозиція та естимація
- Як побудовані декомпозиція та естимація в геймдев-студіях
- Алокація ресурсів
- Scope vs Time vs Cost
зробити декомпозицію одного з рівнів/квестів або фічі гри. Прописати, яка команда буде працювати (кількість + спеціалізації), скільки часу займе розробка..
16.09
Бюджетування. Cost Management Plan
Теорія
- Бюджет продукту: де його взяти та як раціонально витратити
- Відмінності бюджету в продукті й аутсорсі
- Як коректно оцінити бюджет
- Як працювати з фінансовими ризиками
21.09
Планування. Schedule Management Plan
Теорія
- Що треба врахувати на кожному етапі розробки гри. Підводні камені та поширені ризики
- Діаграма Ганта. Як її використовувати для планування
- Кранч як одна з найрозповсюдженіших проблем геймдеву. Як запобігти або підтримати команду під час нього
- зробити діаграму Ганта для планування розробки фічі/рівня з ДЗ заняття 6.
28.09
Таск- і дата-трекери. Повсякденні інструменти PM. Ігрові рушії
Теорія
- Jira, Shotgrid, Notion — які існують трекери
- Епік, сторі, беклог — основні терміни в софті
- Perforce, SVN, Github — зберігаємо дані коректно
- Як вибір рушія (Unreal, Unity, кастомний) впливає на роботу PM
- Демонстрація Jira (додатковий запис)
30.09
Legal-складова роботи: NDA, контракти, підрядники
Теорія
- NDA: що це, різновиди в різних компаніях (аутсорс vs продукт)
- Типи контрактів, time & material, fix price
- Procurement у геймдев-компаніях: робота з фрилансерами
описати свої дії в кількох можливих ситуаціях з працівниками-фрилансерами (аутріч + обговорення оплати, раптово перестав виходити на зв’язок).
05.10
Методології: які існують і як обрати
Теорія
- Scrum, Kanban: ритуали, процеси, складові (milestones, sprints тощо)
- Waterfall: коли застосовуємо, на чому базуємось
- Lean: доцільність використання
- Burndown charts
07.10
Quality Management Plan
Теорія
- Гайдлайни та бенчмарки якості
- Чому документація важлива
- Confluence: «вікіпедія» проєкту. Як з нею взаємодіяти PM
12.10
Ризики в роботі PM. Risk Management Plan
Теорія
- Реєстр ризиків: що це та як його вести
- Кроки для мітигації або уникнення ризиків
- Risk vs Issue
- Lessons Learned: як правильно вести
обрати методологію для розробки рівня/фічі з заняття 8, створити реєстр ризиків.
14.10
Робота зі змінами. Change Management Plan
Теорія
- Гнучкість PM як запорука успіху проєкту
- Адаптивність до змін
- Change request: що це і хто його апрувить
- Небезпека Scope Creep та як його уникнути
21.10
Комунікації. Communication Management Plan
Теорія
- Письмова vs усна vs одностороння відеокомунікація (Loom)
- Конфлікти в команді та чому вони є точкою росту (при правильному менеджменті)
- Комунікація з замовником: що враховувати PM
- Репортинг: «як підстелити собі солому» на випадок конфліктів
- розібрати проблемні кейси, написати листи/повідомлення, які допоможуть розв’язати ситуацію.
26.10
PM vs Producer
Теорія
- В чому різниця між PM та Producer на проєкті, очікувана експертиза
- Цінність для бізнесу
- Аутсорс vs product
- Шлях від junior PM до Producer
28.10
Кар’єра в геймдеві
Теорія
- Ринок праці у 2026 — що важливо знати. Вимоги до кандидатів на позицію PM
- PMP — підготовка, тривалість і чи взагалі це потрібно
- Як зробити резюме, яке приверне увагу роботодавця
- підготуватися до фінальної презентації: внести правки в минулі домашки, підготувати розповідь про свою гру та фічу, над якою працювали протягом курсу.
09.11
Фінальне заняття
Теорія
- Презентуємо завершені домашки
- Обмін фідбеком
- Що робити після курсу
Показати усю програму
ЗАЛИШИТИ ЗАЯВКУ
Керуй командою, дедлайнами, бюджетом і змінами в розробці гри
За новими скілами — у SKVOT. Ми зв’яжемось і відповімо на всі твої запитання.