РЕВІТАЛІЗАЦІЯ
Навчись перетворювати занедбані простори на живі, прибуткові та потрібні місту проєкти
Іван Сухомлин
Head PM в balbek bureau
На курсі ти навчишся перетворювати занедбані об’єкти на проєкти з продуманою логікою: оцінювати потенціал локації, виявляти ризики, працювати зі стейкхолдерами та громадою.
Створюватимеш концепції з чіткими сценаріями простору та фінансовою моделлю.
В результаті — повна концепція ревіталізації власного проєкту з ідеєю, функціями простору, фінансовим і реалізаційним планом.
для кого
архітектори, урбаністи, дизайнери
розбереш повний цикл ревіталізації, навчишся працювати зі стейкхолдерами без конфліктів та перевіряти ідеї на життєздатність і бюджет
девелопери та власники нерухомості
зрозумієш, як оцінювати потенціал об’єкта, уникати ризиків та перетворювати занедбані простори на прибуткові активи
представники міста і громадські діячі
навчишся запускати проєкти, які працюють без постійних дотацій, і залучати громаду без конфліктів
консалтинг-компанії та команди
збереш цілісне бачення проєкту, зрозумієш логіку процесів та навчишся працювати без комунікаційних збоїв
Лектор
ІВАН СУХОМЛИН
Head PM в balbek bureau
понад 7 років працює проєктним менеджером з архітектурними та дизайн-проєктами
працював над проєктами мультифункціональних просторів, з кавʼярнями, івент-просторами, зонами для публічних виступів і зборів, просторами для спільної роботи та розвитку
брав участь у проєкті ABO_ABO — ревіталізації будівлі в м. Луцьк, яка зараз перебуває на стадії будівництва
працював над TOKI_HOUSE — ревіталізацією будівлі поліклініки спілки художників у м. Київ
Програма навчання ревіталізації
Що таке ревіталізація та навіщо вона потрібна
- Різниця + нюанси між ревіталізацією, реконструкцією, реновацією та реставрацією — розбір понять
- Для чого служить ревіталізація: соціальні, економічні та культурні вигоди
- Тенденції ревіталізації в Україні та світі: ключові кейси останніх 10 років
- Типи об'єктів: промислові будівлі, занедбана спадщина, громадські простори, комерційна нерухомість
- Огляд процесу від ідеї до введення в експлуатацію: загальна карта курсу
- Ролі в проєкті: хто залучається і на якому етапі (замовник, архітектор, юрист, PM, інвестор, громада)
- Як буде влаштований курс: формат, домашні завдання, підсумковий проєкт
Як досліджувати об'єкт: технічний та правовий аналіз
- Що потрібно знати перед тим як взятися за об'єкт: чек-лист першого виїзду
- Оцінка технічного стану: несучі конструкції, фасади, покрівля, комунікації
- Технічна документація: де шукати і як читати (БТІ, паспорт будівлі, геодезія)
- Правовий статус об'єкта: форми власності, обтяження, оренда, сервітути
- Пам'ятки архітектури та об'єкти культурної спадщини: охоронні зобов'язання
- Що не можна змінювати: обмеження за законом vs обмеження за здоровим глуздом
- Типові «сюрпризи» при обстеженні та як їх не пропустити
Аналіз локації та соціального контексту
- Як оцінити потенціал локації: транспорт, пішохідні потоки, оточення, конкуренти
- Аналіз демографії та потреб громади: з чого починати рісьорч
- Методи збору інформації: інтерв'ю з мешканцями, фокус-групи, публічні консультації
- Як зробити карту стейкхолдерів та визначити їхні потреби і мотивації
- Формування бачення: від «що маємо» до «що може бути»
- Документування дослідження: структура аналітичного звіту
Правове поле ревіталізації: дозволи, обмеження, захист
- Дозвільна система в Україні: що потрібно, в якому порядку, скільки час
- Узгодження з органами охорони культурної спадщини: коли обов'язково
- Будівельні норми та ДБН для об'єктів реконструкції та ревіталізації
- Авторське право в архітектурі: чиє воно і як це впливає на проєкт
- Договори з командою: що прописати, щоб не мати проблем
- Страхові ризики та відповідальність підрядників
- Типові юридичні пастки: розбір кейсів з практики
- Як хормують концепцію ще до дизайну
Як обрати нову функцію об'єкта
- Аналіз потреб vs бажань замовника: як не побудувати те, що не буде працювати
- Функціональний аналіз: відповідність об'єкта обраній функції
- Типи функцій: культурні простори, co-working, готелі, резиденції, змішані програми
- Баланс між автентичністю та новою роллю: де проходить межа
- Як визначити якір-функцію та допоміжні програми
- Сценарне планування: розбір 2–3 варіантів концепції для одного об'єкта
- Розбір українських та закордонних кейсів: вдалі та невдалі рішення
Фінансування ревіталізації: бюджети, гранти, інвестори
- Структура бюджету проєкту ревіталізації: на що реально витрачаються гроші
- Непередбачувані витрати: як закладати буфер і чому 20% — мінімум
- Державні програми підтримки: ДФРР, програми відновлення, містобудівні субсидії
- Грантові можливості: ЄС, USAID, приватні фонди — де шукати, як подавати
- Залучення приватних інвесторів: що їх цікавить і як аргументувати
- Моделі монетизації об'єкта після ревіталізації: оренда, ко-вокінг, змішана функція
- ROI для культурних та громадських проєктів: нефінансові показники та їх цінність
- Як зробити проєкт фінансово стійким у довгостроковій перспективі
Лекція по публічному девелопменту
Розробка концепції: від ідеї до документа
- Структура концепт-документа: що має бути та в якій логіці
- Розробка ідеї: методи генерації концепцій (мудборди, референси, аналоги)
- Просторова концепція: як показати ідею без детального проєкту
- Програма об'єкта: перелік функцій, зонування, потоки людей
- Технічна частина концепції: що зберігаємо, що трансформуємо, що демонтуємо
- Фінансова логіка концепції: попередній розрахунок моделі монетизації
- Інструменти подачі концепції: презентація для різних аудиторій (інвестор, громада, ЗМІ)
Формування команди та управління взаємодією
- Хто входить до команди ревіталізації: ролі, зони відповідальності, точки перетину
- Як шукати і відбирати фахівців: архітектора, конструктора, юриста, PM
- Управління підрядниками: рівні затвердження, ескалація, контроль якості
- Документообіг у проєкті: що підписуємо, що фіксуємо письмово, що достатньо в месенджері
- Типові конфлікти в команді та як їх вирішувати до того, як стало гірше
- Роль project manager: коли потрібен і що він дає проєкту
Презентація драфтових концепцій
Робота з громадою та публічна комунікація
- Чому громада — це не перешкода, а ресурс: зміна оптики
- Методи залучення громади: публічні обговорення, воркшопи, опитування, краудсорсинг
- Як пояснити цінність проєкту тим, хто налаштований скептично
- Робота з опором: типові страхи мешканців і як з ними працювати
- Комунікаційна стратегія проєкту: ЗМІ, соцмережі, пряма комунікація
- Вимірювання соціального ефекту: як показати користь, що не виражається в грошах
Етапи реалізації: від погодженої концепції до відкриття
- Послідовність етапів: передпроєктні роботи → проєктування → погодження → будівництво → введення в експлуатацію
- Проєктна документація: які стадії обов'язкові та для чого кожна
- Будівельний контроль та авторський нагляд: хто, за що та коли
- Типові причини затримок і перевитрат: що можна передбачити
- Введення в експлуатацію: порядок, терміни, відповідальні
- Перший рік після відкриття: що найчастіше йде не так і як цього уникнути
Управління ризиками та кризові сценарії
- Реєстр ризиків: як скласти та регулярно оновлювати
- Фінансові ризики: перевитрати, затримки фінансування, непередбачувані роботи
- Юридичні ризики: зміна власника, спори, зупинення будівництва
- Технічні ризики: несподіванки при демонтажі, аварійний стан конструкцій
- Соціальні ризики: протести громади, медіа-скандали
- Ризики воєнного часу та роботи в умовах невизначеності (актуально для України)
- Розбір кейсів: що пішло не так і яке рішення було прийнято
Кейс-розбір: успішні та невдалі проєкти ревіталізації
- Кейс 1: успішна ревіталізація промислового об'єкта в Україні (наприклад, UNIT.City або Арсенал)= можуть бути інші кейси
- Кейс 2: міжнародний кейс — завод, порт або вокзал, що став культурним хабом
- Кейс 3: невдалий проєкт — розбір помилок, які коштували репутації та грошей
- Що спільного в успішних проєктах: патерни та принципи
- Чому провалюються проєкти ревіталізації: системний аналіз
- Як вчитися на чужих помилках і не повторювати їх
Фінальні захисти концепцій
- Захист концепцій, 2 сесії по 2 години
- Презентація підсумкових проєктів групами або індивідуально (10–15 хв на проєкт)
- Питання від журі: лектор курсу, запрошені фахівці (архітектор, інвестор/девелопер або представник громади)
- Колективне обговорення та фідбек від групи
- Підведення підсумків курсу: що далі і як продовжувати розвиватися в темі
ПІСЛЯ КУРСУ ТИ
оцінюєш потенціал об’єкта: проводиш урбан-аналіз та виявляєш ризики ще на старті
працюєш зі стейкхолдерами, створюєш концепції, мислиш через економіку
доводиш проєкт до реалізації: формуєш план впровадження і захищаєш концепцію
маєш готовий проєкт: концепція ревіталізації з аналізом, ідеєю, функціями, фінансами та планом запуску
реєстрація
Проходь навчання ревіталізації нерухомості й створюй проєкти, що працюють.