МЕНЕДЖМЕНТ КРЕАТИВНИХ КОМАНД
Як менеджити творчі команди: власний стиль, культура, система і фокус на результат. Без вигорання та контролю.
Валентин Панюта
співзасновник та CEO (пост)креативної агенції HyperNormal, креативний директор United24, в минулому — co-CEO Fedoriv Agency
На курсі «Лідерство у креативних сферах» ти навчишся керувати командою, ефективно реагувати й розв’язувати кризові ситуації, запускати й просувати проєкти, а також працювати з фінансами, партнерами та спонсорами.
На кожному занятті — фідбек від лектора, а у фіналі — маєш стратегічний план із ключовими метриками та планом впровадження в креативному відділі.
Для кого цей курс?
Для тих, хто керує креативними командами, а не просто тасками: тімлідів, засновників агенцій і бізнесів, медійників та керівників ГО, які хочуть навести лад у процесах і посилити вплив своєї команди.
Який результат я матиму після курсу, окрім знань?
Ти завершиш курс із готовим стратегічним документом для команди або бізнесу.
Це структура, підходи до управління, метрики, фінансова логіка й план впровадження — не теорія, а основа для подальших рішень.
Чи буде тут про роботу з клієнтами та складні управлінські рішення?
Так. Ти розберешся в тому, що таке клієнтський менеджмент, ціноутворення та ситуації з високими ставками. Курс готує до ролі, де потрібно не лише генерувати ідеї, але й ухвалювати відповідальні рішення.
Лектор
ВАЛЕНТИН ПАНЮТА
співзасновник та CEO (пост)креативної агенції HyperNormal, креативний директор United24, 15+ років у сфері
колишній бренд-лідер та co-CEO Fedoriv Agency, працював із брендами: Дія, United24, «Мономаркет», Megogo, Rozetka, Bodo, ConcertUA, Київський зоопарк, «Будинок іграшок»
серед нагород — Cannes Lions, Eurobest, D&AD, Effie
раніше — музикант гуртів Lюk і «Вагоновожаті»
Програма курсу
Лідерство та креативність
- Чи можливо навчитись лідерства?
- Чи може лідерство не бути креативним?
- Лідерство та «чайка-менеджмент»
- Прийняття себе як лідера
Візіонерство та «підпалювання»
- Як повести за собою команду без пафосного крінжу
- Що робити, якщо надихають тільки гроші
- Чи має команда розділяти або розуміти бізнес-цілі?
- Особистий стиль лідерства: принади диктатури та вади демократії
- Домашнє завдання: дати визначення власному стилю лідерства одним реченням.
Становлення лідера
- Що робити, якщо бісять люди, але все одно хочеться бути лідером
- Чому не можна і не треба уникати власних емоцій в роботі з людьми
- Робота над собою та емоційний інтелект
- Доброта, емпатія і токсичність у команді
Команда як відкрита система, що відтворює сама себе
- Теорія закритих та відкритих систем
- Інформація, хаос та самоорганізація
- Чому мох сильніше за дерева
- Життя і смерть бірюзової організації (Exit, Voice, Loyalty)
- Домашнє завдання: зробити один слайд з описом власної організації за критеріями Exit, Voice, Loyalty (у довільній формі).
Корпоративна культура та самоідентифікація
- Чому культура їсть стратегію на сніданок. Знов
- Чому лідерство неможливо делегувати
- «Хотіли як гугл та нетфлікс, а вийшов черговий аутсорс»
- Свобода й відповідальність: від «сімʼї» до «спортивної команди»
- Домашнє завдання: опиши корпоративну культуру твоєї організації на одному слайді (у довільній формі).
Сторітелінг як спосіб побудови унікальної культури команди. Або чому справжній лідер має вміти розповідати історії (запрошений лектор)
Масштабування команди
- Структура команди як вирішальний фактор для масштабування
- Як наймати правильних людей, щоби потім не звільняти неправильних
- Поява HR-партнера як стратегічний прорив або стратегічна помилка
- Онбординг нових людей
- Робота з фрилансерами
- Домашнє завдання: чи є у твоїй команді люди, звільненню яких би зраділи, якби вони запропонували це самі? Проаналізуй, чому ти уникаєш ініціативи з їхнього звільнення.
Як говорити з людьми, щоб вони говорили з тобою (запрошений лектор)
- Психологічна безпека й конструктивна прямота
- Як правильно ставити запитання
- Надання зворотного зв'язку, що надихає, а не деморалізує
Робота з командою в креативній агенції
- Команда зірок або команда-зірка
- Критерії оцінки креативу
- Конкуренція всередині команди
- Управління вигоранням
Управління командою дизайнерів (запрошений лектор)
Креативний воркфлоу
- Від брифу до презентації
- Методології управління проєктами (Agile, Scrum, Kanban), адаптовані для творчої роботи
- Проєктні ретроспективи
- Планування ресурсів та управління завантаженістю креативних команд
- Перехід від месенджерів до спеціалізованого софту
- Домашнє завдання: на одному слайді покажи воркфлоу своєї команди (реальний або уявний) та вкажи софт, який ви використовуєте для менеджменту на всіх етапах.
Клієнтський менеджмент
- Нью-біз і тендери: дуже субʼєктивний погляд
- Брифінг, контракти й контроль якості
- Як бути партнером, а не підрядником
- Чому без персонального бренду все буде складніше
Фінанси для креативних лідерів
- Розуміння P&L, бюджетів та маржинальності
- Як оцінювати креативну роботу, моделі ціноутворення (погодинна, проєктна)
- Довгострокове утримання клієнта як база для фінансової безпеки
- Як розв’язувати конфлікти з високими ставками
- Що не можна купити в агенції за гроші
Випускний
після курсу ти
налагоджуєш креативні процеси, знаєш, як керувати командою та ресурсами
вимірюєш ефективність роботи в бізнес-метриках та фінансових показниках
ухвалюєш складні управлінські рішення, розв’язуєш конфлікти з високими ставками
маєш лідерську візію, створюєш та ведеш за собою сильну вмотивовану команду
комунікуєш про цінності, управляєш ключовими фінансовими аспектами креативного бізнесу: ціноутворення, маржинальність, бюджети
ефективно взаємодієш із клієнтами та стейкхолдерами, перетворюючи відносини «підрядник-замовник» на партнерські
реєстрація
Реєструйся на курс, щоб вибудувати власну систему креативного лідерства і вийти з чітким планом дій для команди й бізнесу.
Наші курси недоступні громадянам росії та білорусі.