онлайн-курс
ПРОДЖЕКТ-МЕНЕДЖМЕНТ У ГЕЙМДЕВІ
про інструменти, методології та скіли в геймдеві розкаже АНДРІЙ ГОДАР PM у GSC Game World
Мова викладання:
українська
Цей курс відповідає стандартам якості навчання міжнародного Інституту управління проєктами (Project Management Institute).
Дати:
16 квітня - 9 липня
PM у геймдеві — це новий левел для тих, хто хоче поєднати менеджерські скіли та любов до ігор. Що потрібно, щоб його пройти? Дізнаєшся за 25 занять.
Працювати з командою, розкладом, документацією і таск-трекерами — навчить Андрій Годар, який 11+ років менеджерить у геймдеві.
Як результат — прокачаєш менеджерські скіли, щоб стартувати в геймдеві впевнено та зі знанням індустрії зсередини.
ДЛЯ КОГО
-
Проджекти з досвідом менше року
знатимеш особливості та поетапний процес створення гри, структуруєш знання, щоб розвиватись в ігровій сфері
-
Акаунт-менеджери, продюсери, маркетологи
дізнаєшся, яку функцію виконує ПM у геймдеві та як комунікувати з учасниками процесу, отримаєш софт-скіли та зможеш керувати командою в ігровій індустрії
-
QA-тестери, геймдизайнери, художники
прокачаєш скіл лідера, навчишся працювати з документами, зможеш вибудувати процеси в команді та направляти проєкти до гучного релізу
ПІСЛЯ КУРСУ
-
Менеджмент геймдев-проєктів Розумієш специфіку сфери та маєш базовий скілсет для старту в геймдеві. Аналізуєш метрики та приймаєш ефективні рішення на етапі запуску проєкту. Мотивуєш команду і залишаєшся в ресурсі.
-
Інструменти Орієнтуєшся у Scrum, Kanban, RUP, Waterfall та жонглюєш ними на практиці. Юзаєш таск-трекери та вибудовуєш процеси в команді. Розбираєшся в основних типах документації та складаєш роадмап проєкту.
-
Стратегія та розвиток Приймаєш рішення на основі аналізу даних та впевнено плануєш графіки. Трекаєш та аналізуєш результати проєкту. Оцінюєш ефективність команди та знаходиш зони зростання.
ЛЕКТОР
АНДРІЙ ГОДАР
- проджект-менеджер у GSC Game World
- 11 років менеджерить у геймдеві
- працював із різними проєктами: outsource, coproduction, product
- має сертифікацію PMP (Project Management Professional)
ПРОГРАМА
-
5 занять
БЛОК 1 / Привіт, геймдев
-
01
Теорія/Лекція + фідбек-сесія
Що треба знати про геймдев
- типи геймдев-студій. Особливості ринку
- класифікація ігор: ключові жанри з точки зору розробки. Феномен постійної гібридизації жанрів. Openworld vs Linear
-
02
Теорія/Лекція + фідбек-сесія
Основи геймдизайну
- core game loop: ланцюг дій, які повторюються знову і знову, як основний потік досвіду ваших гравців
- визначальні елементи дизайну, які гра намагається перетворити на відчуття гравця
Інструменти планування виклику для навичок гравця, для підтримки його залучення
-
03
Конференція + Q&A-сесія
Професії в геймдеві
- геймдизайнери. Наративні дизайнери. Сценаристи. Аналітики
- програмісти (Gameplay, Backend). Артефакти й ритуали програмістів. QA/QC
- артдиректори. Концепт- і 3D-художники. Tech Art UX/UI-дизайнери. Саунд-дизайнери
- левел-дизайн та левел-арт — у різних жанрах. Найкращі практики
- управління та їхні рівні. Продюсери, креативні директори, продакт-оунери. Менеджери проєкту
-
04
Теорія/Лекція + фідбек-сесія
Manager in a nutshell vs Manager in gamedev
- довіра. Лідерство. Влада і Вплив (effective & efficient)
- знайомство та Q&A
-
05
Піпл-менеджмент
- з кого складається. Відмінність від групи
- структури команд
- механізми командоутворення
- тімбілдінг
Домашка (без перевірки): підготувати реагування на кожну з 5 вад команди за Ленсіоні.
-
06
Конференція
Розбираємо та обговорюємо пройдений матеріал з 1 блоку
- Розбір кейса RACI в групах + Q&A
Домашка: розбір кейса RACI.
-
7 занять
БЛОК 2 / Продукт + проєкт
-
07
Теорія/Лекція + фідбек-сесія
Етапи створення гри
- від концепту — до постпродакшену та успішного релізу
- додатковий шар: ФПП, Альфа, Бета, Реліз
- Його величність препродакшн
-
08
Теорія/Лекція + фідбек-сесія
Стратегія розробки та розвитку продукту
- ААА Premium. Метрики — універсальні та унікальні
- система монетизації F2P та її основні метрики
-
09
Теорія/Лекція + фідбек-сесія
Життєвий цикл геймдев-проєкту
- як народжується проєкт: фази та етапи
- різновиди життєвих циклів — обираємо потрібний
- розшифровуємо Agile, Rolling wave, SKRAM, Kanban, Waterfall
Домашка: п1. Запропонувати, яка з 4 базових моделей життєвого циклу найбільше підходить для різних напрямків робіт над грою. 2. Відповісти на запитання: чи має змінитись персональна методологія проєкту, якщо ситуація на ньому змінилася?
-
10
Теорія/Лекція + фідбек-сесія
Agile та Scrum у геймдеві
- Agile: теорія та практика
- Scrum: методології та планування
- ролі у scrum-команді
- великі agile-фреймворки
-
11
Теорія/Лекція + фідбек-сесія
Геймдев як бізнес
- взаємодія з паблішером
- особливості інді-проєктів
- складнощі та виклики при роботі з паблішером
-
12
Теорія/Лекція + фідбек-сесія
Розставляємо контрольні точки
- вимоги та документація
- розробка фіч та вимоги
- декомпозиція
- пріоритизація, розбір та декомпозиція завдань і багів
-
13
Теорія/Лекція + фідбек-сесія
Що потрібно, щоб проєкт склався
- робота з розкладом
- діаграма Ганта
- керування змінами
Домашка: завдання на побудову критичного шляху та на Ганта з незвичайними залежностями.
-
14
Конференція
Розбираємо та обговорюємо пройдений матеріал з 2 блоку
Практика: розписати чек-лист методологій -
6 занять
БЛОК 3 / Хард-скіли
-
15
Теорія/Лекція + фідбек-сесія
Особливості тайм-менеджменту в геймдеві
- тайм-менеджмент без пожеж
- вчимося бути ефективними без стресу та вигорання
Домашка: побудувати матрицю Ейзенхауера та власного робочого графіку.
-
16
Теорія/Лекція + фідбек-сесія
Підкорюємо таск-трекери
- сила Jira та Confluence
- робота з беклогом та правила «Jira-гігієни»
-
17
Теорія/Лекція + фідбек-сесія
Чисто Jira. Основи адміністрування
- вчимося налаштовувати та адмініструвати систему
Домашка: створити sample project data, імпортувати, на її підставі відрізати/сконфігурувати щось.
-
18
Теорія/Лекція + фідбек-сесія
Все про ігрові рушії
- системи контролю версій
- коли, як і для чого використовувати Git-flow
-
6 занять
БЛОК 4 / Софт-скіли
-
19
Теорія/Лекція + фідбек-сесія
Ху із ху в команді
- метапрограми, характери й темпераменти
- вивчаємо типи особистості: концепція PAEI, методика ЗМІЛ, модель DISC
-
20
Теорія/Лекція + фідбек-сесія
Як побудувати вдалу комунікацію в команді
- як підтримувати та надихати команду
- вчимося давати конструктивний фідбек
-
21
Конференція
Практика: комунікації та фідбек
Домашка: оформити фідбек відповідно до запропонованих ситуацій та розглянутих на занятті методів.
-
22
Теорія/Лекція + фідбек-сесія
Збір інформації
- прийняття рішень (колективні + індивідуальні методи)
- Діаграма Ishikawa
- SWOT-аналіз
-
23
Теорія/Лекція + фідбек-сесія
Конфлікти = можливості: як вийти з них без втрат
- природа конфліктів та чому не варто їх боятися
- як передбачити й розв’язати конфлікт
-
24
Теорія/Лекція + фідбек-сесія
Як менеджерити, щоб усім було в кайф
- про (де)мотивацію команди: ключі та підводні камені
- 5 основних теорій мотивації
- практичні методи
-
25
Фінальна конференція
Що далі?
- Q&A та обмін враженнями
- проходження співбесід і тестові завдання
- перший робочий день: що робити та як себе поводити
ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ
Лектор курсу - його родзинка. Дуже вдалий вибір і я щиро дякую skvot'y за знайомство з Андрієм! Класно продумана структура курсу, не нудний виклад сухого матеріалу, а збалансований власним досвідом та міркуваннями викладача.
З того, що б можна було покращити - більше певної інтерактивності, що додало б динаміки. Курс вдало допоміг структурувати знання, що вже були, доповнити їх та закріпити. Також було багато нового, що можна було одразу перевірити та застосувати на практиці.
Була рада бути на курсі, це був цікавий та плідний досвід. Курс створений з урахуванням потреб геймдев індустрії, надає цінні знання та навички, необхідні для успішного керування проектами у цій галузі. Один з головних плюсів курсу - це актуальність матеріалів. Лектор розуміє сучасні тенденції та виклики, з якими стикаються проектні менеджери. Ділився своїм власними досвідом та прикладами з реального життя, що робить матеріал більш доступним і захоплюючим. Також, варто зазначити, що структура курсу добре продумана. Починається з вступного огляду проектного менеджменту та його основних принципів, а потім переходить до більш специфічних аспектів, таких як планування, ресурси, ризики, комунікація тощо. Це допомагає студентам отримати повну картину та розуміння всього процесу керування проектами. Також, я хотіла би відзначити активну участь студентів під час курсу. Учасники задають цікаві питання, висловлюють свої думки та діляться своїм досвідом, що робить заняття більш динамічним та змістовним. Завдяки цьому, кожен може знайти відповіді на свої конкретні питання та отримати корисні поради. Незважаючи на ці позитивні аспекти, є те що не сподобалось, наприклад система оцінювання домашнього завдання. Система не пропрацьована, немає прозорості оцінювання. Також є необхідність скорегувати тривалість лекції, оптимальний час до двох годин, можливо зробити коротку перерву. Загалом, курс "Проджект менеджмент у геймдеві" є рекомендованим для всіх, хто прагне отримати глибше розуміння процесу керування проектами в геймдев індустрії.
Дякую Андрію за ефірний час і уважність до студентів курсу і іхніх коментарів та запитань, ніхто не забутий і ніщо не забуто, це дуже важка праця, в нього обов'язково вийде повністю українізувати свою лексику і перейти на гарну мову, голос лектора заспокоює під час атак русні, інформація корисна і її дуже багато, часто передивляюсь наші лекції і читаю всю літературу, що порадили під час курсу, як Андрій так і тіммейти. Дякую команді сквот за професійну організацію курсів професійного лектора
ЗАПИСАТИСЯ
Після проходження курсу, ви можете отримати 36 годин PDU.
*PDU бали нараховуються всім власникам РМІ сертифікації.