ЯК ВІДКРИТИ ГЕЙМДЕВ-СТУДІЮ — онлайн-курс для тих, хто хоче створити власний геймдев-проєкт і не знає, з чого почати | SKVOT

Обери нішу в геймдеві та мінімізуй факапи

ЯК ВІДКРИТИ ГЕЙМДЕВ-СТУДІЮ

Твої лектори: Стас Осіпов, засновник аутсорс студії KAPPS Кирило Биков, власник інді-студії Cheers
читати далі
КУРС У ЗАПИСІ

Це курс про те, як відкрити свою геймдев-студію з розумінням того, як працює індустрія: від збору команди — до юридичних аспектів.

З допомогою лекторів визначишся з видом студії, яку хочеш відкрити. Розбереш ризики та помилки, яких припускаються початківці під час запуску власного проєкту, і зможеш розв’язувати out of control ситуації. Зануришся у ринок геймдеву: проаналізуєш конкурентів, ЦА та тренди. Створиш бізнес-план та зрозумієш, як реєструвати та ліцензувати свій проєкт в юридичному полі.

 

В результаті: створиш пітчинг свого бізнес- та фінансового плану і стратегію розвитку власної геймдев-студії.

Цей курс для тебе, якщо ти:

  • Спеціаліст-практик у сфері геймдеву з досвідом від 2+ років,

    що прагне створити власний проєкт або відкрити свою продуктову/аутсорс геймдев-студію

  • Спеціаліст зі сфери IT,

    який розуміє етапи створення геймдев-проєктів та хоче започаткувати власну геймдев-студію

  • Власник геймдев-студії,

    який тільки починає (до 1 року) та не має впорядкованих процесів, а також бізнес- і фінансового плану власної студії

Після курсу ти:

  • Організовуєш повний цикл роботи студії

    Управляєш та оптимізуєш робочі ресурси. Збираєш команду. Розумієш, як коректно ставити завдання, розподіляти зони відповідальності та контролювати якість виконаної роботи.

  • Створюєш стратегію розвитку

    Досліджуєш ринок геймдеву. Отримуєш базові скіли з будування комунікаційної та маркетингової стратегії. Визначаєш канали комунікації відповідно до типу студії. Розумієш, як та де шукати потенційних клієнтів або паблішерів.

  • Грамотно розподіляєш фінанси

    Створюєш бізнес-план для свого майбутнього проєкту. Знаєш, де шукати джерела фінансування або інвесторів, як робити фінансову звітність, розумієшся на способах дистрибуції та монетизації ігрового контенту.

  • Розумієшся на юридичних аспектах

    Знаєш, як вибрати правову форму для реєстрації та зареєструвати бізнес. Розумієш, як захистити інтелектуальну власність. Знаєш про ліцензування і договори з командою та партнерами.

Програма курсу

  • 01

    Знайомся, ринок геймдеву

    • Види студій за моделями роботи та варіантами фінансування
    • Схожі та відмінні риси продуктових та аутсорс-студій
    • Як зрозуміти, яку модель роботи обрати? (Ідеація)
    • Ринок та конкурентні переваги (USP)
    • Створення місії та визначення цілей бізнесу
    • З чого почати? Варіанти оформлення, облік, стартова команда
  • 02

    Організаційний менеджмент

    • Хто точно потрібен для старту продуктової та аутсорс-студії
    • Ролі та позиції в компанії
    • Структура роботи відділів продуктової студії та пайплайн
    • Внутрішні процеси команди HR/Operarions/Sales/PM/Wellnes
    • Функціональна структура
    • Продуктова структура
    • Фейли при несвоєчасному створенні процесів
    • Вибір організаційної структури залежно від цілей компанії
    • Необхідні артефакти й політики
  • 03

    Проджект-менеджмент

    • Підходи до розробки, воркфлоу
    • Етапи розробки
    • Поширені фреймворки проджект-менеджменту в ІТ
    • Необхідні артефакти
    • Розподіл завдань, планування та контроль робочих процесів
    • Побудова взаємодії між департаментами
    • Ресурсний та піпл-менеджмент
  • 04

    Бюджет і фінансовий менеджмент

    • Основи фінансового менеджменту для геймдев-студії
    • Розробка бюджету і прогнозування доходів та витрат
  • 05

    Залучення інвестицій

    • Підготовка артефактів для інвесторів (бізнес-план, p&l)
    • Інвестиції в компанію та проєктне інвестування
    • Види інвесторів та їхній пошук, паблішинг як один із варіантів
    • Підготовка пітчдеку та пітчинг
    • Відкриття компанії під залучення інвестицій (форма, юрисдикція, оформлення, ініціалізація)
  • 06

    Команда та HR. Лекція від RetroStyle Games

    • Ролі та задачі HR
    • Життєвий цикл співробітника в компанії: від онбордингу — до офбордингу
    • Робота з командою (1-2-1, івенти, бенефіти)
  • 07

    Рекрутинг. Лекція від RetroStyle Games

    • Побудова команди з 0 (черговість наймання, системи автоматизації)
    • Особливості рекрутингу в ІТ
    • Процес рекрутингу
    • Ресурси для пошуку кандидатів: dou, djinni, linkedin
    • Інші ресурси: ingamejob, фриланс-біржі, тг-канали тощо
    • Що може зацікавити й відлякати кандидатів
  • 08

    Побудова команди розробки

    • Який розподіл за Seniority вигідно підтримувати
    • Як працювати з позаштатними співробітниками
    • Як працювати з White Label
    • Таск-трекери та оптимізація роботи
    • Кейси
  • 09

    Кризи. Розбір кейсів

    • Які бувають кризи та як із них виходити
    • Change-менеджмент
  • 10

    Кризи. Інтерактивне заняття

  • 11

    Правові та контрактні аспекти

    • Правові аспекти створення бізнесу
    • Укладання контрактів зі співробітниками
    • Ліцензування коду
  • 12

    Юридичні аспекти роботи геймдев судії. Лекторка: Аніта Ярина

    • Авторське право та ліцензії
    • Інкорпорація студії в Україні та закордонне партнерство
    • Контракти: робимо чек-лист
    • Q&A
  • 13

    Юридичні аспекти ч. 2. Лекторка: Аніта Ярина

  • 14

    Маркетинг і продажі в аутсорс-студіях

    • Продажі та маркетинг
    • Пошук своєї ніші: очікування та реальність
    • Де шукати клієнтів
    • Як проводити дзвінки, як будувати стосунки з клієнтами
  • 15

    Маркетинг у продуктових та інді-студіях

    • Пошук паблішера, види послуг
    • Зобов’язання паблішера і розробника
    • Просування
    • Селф-паблішинг
  • 16

    Маркетинг від BizDev. Лекторка: Катерина Бурбела

  • 17

    Маркетинг від BizDev ч. 2 + Q&A. Лекторка: Катерина Бурбела

  • 18

    Цілі та результати

    • Аналіз результатів
    • KPI
    • Масштабування
    • Фідбек до команди
  • 19

    Лідерський скіл

    • Розвиток лідерських якостей та здатності до прийняття рішень
    • Підприємницька ментальність
    • Рівні мислення (accountable or responsible)
    • Різниця підходу виконавця та власника
    • Скіли та якості, які потрібно «вимкнути» або перемикнути
    • Must-скіли співробітника vs must-скіли CEO

Записатися

Наші курси недоступні громадянам росії та білорусі

Обов’язкове поле
Обов’язкове поле
Обов’язкове поле
Реєструючись і натискаючи кнопку “Зареєструватися”, ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти і політикою конфіденційності