Як керувати проєктами в рекламних та діджитал-агентствах, дизайн-студіях та архітектурних бюро
ПРОДЖЕКТ-МЕНЕДЖЕР КРЕАТИВНИХ ІНДУСТРІЙ
бренд-лідер Fedoriv Agency, де запустив такі проєкти ⟶
За 12 занять ти навчишся запускати, курувати й здавати проєкти без стресу: свого, команди та клієнтів.
Після курсу ти:
— вмієш визначати болі, мотиви й задачі клієнтів, брифуєш команду чітко і мінімізуш кількість правок
— не боїшся цифр і паперів: складаєш бюджети та офери, оформлюєш усю документацію
— розподіляєш відповідальності та ролі в команді, щоб кожен знав, що і коли від нього очікують
— знаєш, скільки часу треба виділити на різні задачі, та створюєш календар запуску й реалізації проєкту без пожеж
— підтримуєш проєкт після запуску і вмієш повторно його продати
ДЛЯ КОГО
-
Проджект-менеджери з досвідом до року отримають інструменти, щоб прогнозувати час роботи на різних етапах, навчаться вибудовувати таймлайн, мотивувати команду та комунікувати з клієнтами.
-
Маркетологи та бренд-менеджери, які працюють на боці клієнтів навчаться менеджерити продакшени, креативні та діджитал-агентства, ставити реальні KPI та дедлайни, щоб отримувати класний результат.
-
Світчери (акаунт- або івент-менеджери, продюсери) зрозуміють, як влаштований проджект-менеджмент у креативній сфері, навчаться курувати проєктом від початку до завершення, дотримуючись клієнтських дедлайнів.
Лектор
Назар
Житкевич
-
працював продюсером шведського телеканалу SVT в Україні, де запустив сотні телесюжетів з фронту на Донбасі та декілька документальних фільмів
-
у Fedoriv Agency з 2018: прийшов як креативний продюсер, потім керував внутрішнім продакшеном, продовжив на позиції проджект-менеджера, а з 2022 — бренд-лідер
-
проджект-менеджером запускав масштабні кампанії для «Нової Пошти», «Ощадбанку», «Сінево», «Дніпро-М» та кінофестивалю «Молодість»
-
у Fеdoriv Agency Назара описують як «простий, смішний та ідеальний». Вірить в те, що гумор та любов врятують світ
Програма курсу
-
МОДУЛЬ 1. ОСНОВИ PM ТА ПОЧАТОК РОБОТИ З ПРОЄКТОМ
-
01
28.07 / ЧЕТВЕР
Роль проджект-менеджера
- Роль і сутність роботи проджект-менеджера
- Сфери, в яких потрібен ПМ, і відмінності в необхідних знаннях
- Корисні навички хорошого ПМа
- Різниця між проджект-менеджером і продюсером
- Знай свою сферу. Що треба знати для ефективного управління проєктом?
Домашка: придумай або обери зі списку свій проєкт/задачу мрії, опиши роль ПМа в ньому/ній, сформуй список ключових параметрів проєкту, які необхідно контролювати для його успішного запуску і втілення.
-
02
02.08 / ВІВТОРОК
Що ми робимо на проєкті?
- Усвідомлення проблеми, яку потрібно розв’язати
- Чи релевантний твій продукт потребам клієнта?
- Організація правильного брифінгу і дебрифінгу
- Синхронізація очікувань між клієнтом і виконавцем
- Критерії успіху проєкту
Домашка: підготуй бриф для виконання проєкту.
-
03
04.08 / ЧЕТВЕР
Воркшоп
- Ти презентуєш проєкт, який обрав, а також список ключових параметрів та бриф для виконання проєкту. З тебе — виступ на 5 хв.
Записатися
Курс платний. Вкажи свої контакти, щоб менеджер SKVOT
зв'язався з тобою, уточнив ціну та деталі.
Наші курси недоступні громадянам росії та білорусі.