ПРОДЖЕКТ-МЕНЕДЖМЕНТ У ГЕЙМДЕВІ
24 заняття про гармонію з розробниками, артами та самим собою
Курс-професія про те, як управляти геймдев-проєктами
Геймдев — це челендж, де кожна хвилина на рахунку, а мінімальне «прогорання» дедлайнів може бути фатальним для проєкту.
Після курсу ти зайдеш у гру як ПМ та перетвориш екшн на сет конкретних задач. Збереш і замотивуєш команду, розставиш пріоритети, запустиш розробку і релізнеш проєкт — а потім спостерігатимеш, як гра залітає в топ.
Далі буде.
АНДРІЙ ГОДАР
- проджект-менеджер у GSC Game World
- 10 років управляє геймдев-проєктами
- працював із різними проєктами: outsource, coproduction, product
- пишається своєю роботою для мобільної гри Undersea Solitaire Tripeaks
- отримав сертифікацію PMP (Project Management Professional)
- вірить, що можна налаштувати процеси так, щоб менеджер був не потрібен
розберешся в особливостях геймдев-проєктів і зможеш стартанути у сфері — без зайвих питань і метушні
дізнаєшся про підводні камені індустрії та алгоритми ведення проєктів і розпочнеш шлях у геймдеві
зрозумієш специфіку роботи геймдев-проджекта та зможеш якісно вибудувати процеси всередині студії/компанії
- специфіка ринку й типи геймдев-студій
- типологія ігрових жанрів і феномен постійної гібридизації
- лінійний геймплей чи гра з «відкритим світом»?
- карта професій: від геймдизайну до QA та QC
- кращі практики левел-дизайну та левел-арту
- ключові особливості менеджменту в геймедеві
- структура, ролі та обов’язки кожного члена команди
- механізми тимбілдінгу
Д/З: проаналізувати кожен із 5 недоліків команди за системою Ленсіоні, запропонувати варіанти перезапуску команди для підвищення продуктивності.
- розбираємо та обговорюємо пройдений матеріал з 1 блоку
- від концепту до постпродакшену та успішного релізу
- окремо про препродакшн
- особливості ігор класу ААА
- система монетизації F2P та її основні метрики
Д/З: обрати дві гри різних жанрів, розробити для них стратегію розвитку та пропрацювати F2P-метрики.
- як народжується проєкт: фази та етапи
- різновиди життєвих циклів — обираємо потрібний
- розшифровуємо Agile, Waterfall, Rolling Wave, Scrum, Kanban
Д/З: описати дві практики в методологіях, які приведуть проєкт до краху, якщо їх поєднати. Пояснити, чому це станеться. Ознайомитися з описом RUP та Waterfall.
- продуктова розробка та копродакшн
- аутсорс та аутстаф: відмінності
- технічна (і не тільки) підтримка проєкту
- діаграми Ганта, критичний ланцюг, беклог та берндаун
- pricing-моделі та планування бюджету
- вибудовуємо тактику спілкування із замовником
Д/З: побудувати діаграму Ганта для проєкту.
- ведення документації та формування роадмапу
- user story: як описувати завдання, щоб їх розуміли
- декомпозиція та пріоритизація задач
- методи оцінки проєкту: Top Down та Bottom Up
- розбираємо та обговорюємо пройдений матеріал з 2 блоку
- тайм-менеджмент без пожеж
- вчимося бути ефективними без стресу та вигорання
- сила Jira та Confluence
- робота з беклогом та правила «Jira-гігієни»
Теорія:
- дошки задач у Scrum і Kanban
- коли потрібні кастомні дошки
Д/З: створити й оптимізувати проєкт на дошках.
Теорія:
- вчимося налаштовувати та адмініструвати систему
Д/З: провести рисерч на обрану тему.
- системи контролю версій
- коли, як і для чого використовувати Git-flow
- розбираємо та обговорюємо пройдений матеріал з 3 блоку
- метапрограми, характери та темпераменти
- вивчаємо типи особистості: концепція PAEI, методика ЗМІЛ, модель DISC
- комунікація з командою та замовником
- як приймати правильні рішення: колективні та індивідуальні методи
- діаграма Ішікави та SWOT-аналіз
- вчимося передбачати та розв’язувати вирішувати конфлікти в команді
- як мотивувати та менеджерити команду, щоб усім було в кайф
- Q&A та обмін враженнями
- як підготуватися до співбесіди та виконати тестове
- - розумієш специфіку сфери та маєш базовий скілсет для старту в геймдеві
- - аналізуєш метрики та приймаєш ефективні рішення на етапі запуску проєкту
- - мотивуєш команду і залишаєшся в ресурсі
- - орієнтуєшся в Scrum, Kanban, RUP, Waterfall та жонглюєш ними на практиці
- - використовуєш таск-трекери та вибудовуєш процеси в команді
- - розбираєшся в основних типах документації та складаєш роадмап проєкту
- - розраховуєш ризики, плануєш графіки та бюджети
- - трекаєш та аналізуєш результати проєкту
- - оцінюєш ефективність команди та знаходиш зони зростання
Курс платний, але його можна оплатити частинами.
Наші курси недоступні громадянам росії та білорусі.