КУРС В ЗАПИСИ

МЕНЕДЖМЕНТ КРЕАТИВНЫХ КОМАНД

АНЯ ГОРКУНБольше 8 лет работает
с креативными командами


АНЯ ГОРКУН

Курс о том, как запускать проекты без хаоса

Как организовать, но не демотивировать, креативщиков, слышать идеи каждого, применять разные стили управления для разных задач и распределять дедлайны между совами, жаворонками и прокрастинаторами — разбираемся на курсе.

Ты научишься формировать дримтим, даже когда A-игроки не ищут работу. Сможешь зажигать команду идеей проекта и уйти от стресса в процессах, чтобы креативщики работали в кайф, а ты мог на них положиться.

В результате ты создашь стратегию управления командой. Она минимизирует хаос: участники будут в курсе финальной цели и каждого этапа, ты — дедлайнов и результатов.

ПOСЛЕ KУРCA

  • Создаешь

    Знаешь, где искать кандидатов, что делать, если топов уже разобрали, и как распознать скрытый потенциал. Умеешь донести ценность проекта, чтобы команда горела идеей вместе с тобой

  • Координируешь

    Умеешь эффективно распределять задачи и делегировать. Пользуешься разными подходами к принятию решений. Можешь предвидеть и оперативно решить конфликт без ущерба креативу

  • Мотивируешь

    Выстраиваешь атмосферу поддержки в команде. Понимаешь, что мотивирует креативщиков. Знаешь, как разбудить инициативность

АУДИТОРИЯ

  1. Проджект- и аккаунт-менеджеры

    которые хотят уйти от хаоса в процессах, улучшить результаты проектов и распределять работу так, чтобы дедлайны не демотивировали

  2. Арт-директора, продюсеры, тимлиды

    которые хотят развивать свой навык обратной связи, мотивировать креативщиков и помогать им расти

  3. SMM-щики, дизайнеры, копирайтеры

    которые планируют перейти на менеджерскую позицию и получить инсайты пипл-менеджмента и креативного лидерства

ЛЕКТОР

АНЯ ГОРКУН

  • 8+ лет работает с креативными командами
  • работает с Сільпо и проектом «Крафтові мандри»
  • создавала команды с нуля: от отбора кандидатов — до оценки их результатов в проекте
  • запускала новые отделы в компаниях (контент, SMM, e-commerce), чтобы решить актуальные задачи бизнеса
  • реализовала проект об уникальных производителях со всей Украины «Крафтові мандри», который начался с небольших вылазок по стране и перерос в полноценное YouTube-шоу
  • уверена, что крутые проекты рождаются, когда лидер понимает: его миссия — давать возможность каждому в команде раскрыться и показать свой максимум каждому в команде

ПРОГРАММА

  • 01

    Лидер в креативной команде

    • Почему работа с креативной командой это вызов для лидера, какие компетенции нужны для управления и soft skills лидера. Мы знаем, что стандартные схемы не работают, поэтому разберем разные стили управления креативщиками в зависимости от типа задач.

    Домашнее задание: разбираем кейс креативного лидера, закрепляем теорию тестом и анализируем свои soft skills

  • 02

    Как создать dream team

    • Шаг 1. Собираем команду: где искать, что делать, если топов уже разобрали, как распознать скрытый потенциал и найти бриллиант среди стекла.
    • Шаг 2. Доносим ценность проекта: как сделать так, чтобы команда горела идеей вместе с тобой.
    • Шаг 3. Развиваем команду: открываем новые способности, усиливаем существующие скиллы.

    Домашнее задание: проанализировать вакансии, составить собственный job description и подготовить тестовое задание

  • 03

    Как швейцарские часы: выстраиваем процесс работы

    Гори, но не сгорай или как эффективно распределять задачи и дедлайны между совами, жаворонками и прокрастинаторами.

    Формальные и неформальные роли в команде.

    Лидер - это не только статус, но и ответственность за решения: разберем подходы к принятию решений и делегированию.

    Домашнее задание: спроектировать реализацию проекта: распределение задач и дедлайнов.

  • 04

    Креативные техники генерации идей

    Креативные шторминги: как слышать идеи других, не закапывать свои и коллективно создавать шедевры. Учимся сами и обучаем команду. Латеральное мышление де Боно - включить и применить.

    Домашнее задание: провести брейншторм со своей командой, используя методики и инструменты, которые изучили на лекции.

  • 05

    Как мотивировать креативщиков

    Кнутом или пряником: как разработать систему мотивации для креативной команды, что мотивирует креативщиков. Как разбудить инициативность.

    Один за всех и все за одного: разрабатываем вектор развития команды в целом и каждого отдельно.

    Домашнее задание: провести 1 этап диагностики мотивации внутри своей команды и тебя по Герцбергу. Выявить зоны над которыми нужно работать, составить план выхода из этой ситуации. Прописать варианты материальной и нематериальной мотивации своих сотрудников после проведенного опроса

  • 06

    Неизбежно: работа с конфликтными ситуациями

    Говорят, когда в комнате более 2 человек с тонкой организацией души - жди конфликт. Но, мы научим предвидеть его и оперативно решать без ущерба креативу. Разберем анатомию конфликтов, стратегии решения и управления конфликтными ситуациями.

    Домашнее задание: ппроанализировать и прописать вариант решения для 3 каждой из предоставленных конфликтных ситуаций

  • 07

    Коммуникация с креативщиками: обратная связь, поддержка, предотвращение выгорания

    Разберем разницу между обратной связью и рекомендацией, научим выстраивать поддержку в команде, проводить ретроспективу.

    И откроем тайну всех креативных лидеров - как выстраивать работу без стресса и выгорания.

    Домашнее задание: разработать воркфлоу сбора обратной связи и проведения ретроспективы в команде.

  • 08

    Оценить перфоманс и не допустить повторения факапов

    Разработаем собственную систему оценки успешности работы команды, чтобы и креативный лидер, и каждый участник команды мог прослеживать результаты. Разберем, как анализировать метрики и факторы, которые отрицательно повлияли на работу, и способы их решения для дальнейшей работы.

    Домашнее задание: проанализировать показатели эффективности и определить факторы, которые плохо повлияли на оценку успешности.

  • 09

    Разработка стратегии управления креативной командой

    Выезжаем на финишную прямую и учимся разрабатывать стратегию с помощью методики RoadMap и соблюдать баланс между эффективностью и креативом.

    • *минутка важной информации
    • Roadmap помогает членам команды понять, к чему стремится компания
    • Дорожная карта — это средство связи, чтобы все знали к чему и как мы идем
    • Roadmap помогает избежать недоразумений: смотрим картину целиком и поэтапно

    Домашнее задание: составить стратегию управления и развития команды

ЗАПИСАТЬСЯ

Наши курсы недоступны гражданам россии и беларуси.

Регистрируясь и нажимая кнопку “Оставить заявку”, вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности