Как запускать и управлять креативными проектами
На курсе ты разберешь все, что важно знать для планирования, разработки и реализации креативных проектов.
За 12 занятий узнаешь, как балансировать между творческой командой и клиентом, просчитывать бюджеты и риски и запускаться вовремя.
Ты подготовишь бриф и план выполнения, разработаешь бюджет и оффер, определишь KPI для команды и синхронизируешься с клиентскими ожиданиями. На каждом этапе — получишь фидбек от Назара и поддержку от нас.
Как результат — сможешь менеджерить и запускать проекты в креативной индустрии.
Аудитория
-
Проджект-менеджеры с опытом до года получат инструменты, чтобы прогнозировать время работы на разных этапах, научатся строить таймлайн, мотивировать команду и общаться с клиентами.
-
Маркетологи и бренд-менеджеры, которые работают на стороне клиентов научатся менеджерить продакшены, креативные и диджитал-агентства, ставить реальные KPI и дедлайны, чтобы получать классный результат.
-
Свитчеры (аккаунт- или ивент-менеджеры, продюсеры) поймут, как устроен проджект-менеджмент в креативной сфере, научатся курировать проект от начала до завершения и вписываться в клиентские дедлайны.
После курса
-
• запускаешь, курируешь и сдаешь проекты без стресса: своего, команды и клиентов
-
• создаешь точные брифы, потому что умеешь определять боли, мотивы и задачи клиентов
-
• не боишься цифр и бумаг: составляешь бюджеты и офферы, оформляешь всю документацию
-
• распределяешь ответственности и роли в команде, чтобы каждый знал, чего и когда от него ждут
-
• создаешь календарь запуска и реализации проекта, чтобы процессы были четкими и актуальными
-
• поддерживаешь проект после запуска и умеешь повторно его продать
Лектор
Назар
Житкевич
-
работал продюсером шведского телеканала SVT в Украине, где запустил сотни телесюжетов с фронта на Донбассе и несколько документальных фильмов
-
в Fedoriv Agency с 2018: пришел как креативный продюсер, затем руководил внутренним продакшеном, продолжил на позиции проджект-менеджера, а с 2022 — бренд-лидер
-
в качестве проджект-менеджера запускал масштабные кампании для «Нова Пошта», «Ощадбанк», «Синево», «Дніпро-М» и кинофестиваля «Молодость»
-
в Fedoriv Agency Назара описывают как «простой, смешной и идеальный». Верит в то, что юмор и любовь спасут мир
Программа курса
-
МОДУЛЬ 1. ОСНОВЫ PM И НАЧАЛО РАБОТЫ С ПРОЕКТОМ
-
01
28.07 / ЧЕТВЕРГ
Роль проджект-менеджера
- Роль и сущность работы проджект-менеджера
- Сферы, в которых требуется ПМ, и отличия в необходимых знаниях
- Полезные навыки хорошего ПМа
- Разница между проджект-менеджером и продюсером
- Знай свою сферу. Что нужно знать для эффективного управления проектом?
Домашка: придумай или выбери из списка свой проект/задачу мечты, опиши роль ПМа в нем/ней, сформируй список ключевых параметров проекта, которые необходимо контролировать для его успешного запуска и воплощения.
-
02
Модуль 2.
Что мы делаем на проекте?
- Осознание проблемы, которую нужно решить
- Релевантен ли твой продукт потребностям клиента?
- Организация правильного брифинга и дебрифинга
- Синхронизация ожиданий между клиентом и исполнителем
- Критерии успеха проекта
Домашка: подготовь бриф для выполнения проекта.
-
03
04.08 / ЧЕТВЕРГ
Воркшоп
- Ты представишь выбранный проект, а также список ключевых параметров и бриф для выполнения проекта. С тебя — выступление на 5 мин.
Записаться
Курс платный. Укажи контакты, чтобы менеджер SKVOT
связался с тобой, уточнил цену и детали.
Наши курсы недоступны гражданам россии и беларуси.