Джулиан Коул — консультант по стратегии и рок-звезда мира рекламы. До фриланса он был главой стратегических отделов BBH и BBDO New York, работал с культовыми брендами, от Apple до Snickers, и выигрывал индустриальные статуэтки десятками.
Коул запустил стратегический курс Planning Dirty и недавно на 72 часа открыл доступ к Research-модулю. В нем — базовые знания: с чего начать исследование, где брать данные и как их оценивать, о чем спрашивать клиента. Записали все это в гайд с самым важным про:
Вопросы для старта
Чтобы выстроить сфокусированную стратегию, сначала нужно разобраться с сущностью бренда и отношением людей к нему. Для этого — найти инсайты в четырех сферах, 4C: Company, Category, Consumer, Culture.
COMPANY. Этот список вопросов поможет нащупать сильные и слабые стороны компании, обратить внимание на новые ниши и тренды, правильно встроить бренд в картину рынка:
- — Какую долю рынка занимает продукт? Как быстро она растет?
- — Какие маркетинг-цели у кампании?
- — Что в компании помогает решать бизнес-проблему, а что мешает?
- — Как выглядит бренд с точки зрения роста и возможностей рынка?
- — Каким должен стать бренд или продукт, чтобы использовать потенциал рынка?
- — Какие цели бренда в этой рекламной кампании?
CONSUMER. Чтобы понять мотивы потребителей и разобраться, как бренд может влюбить их в себя, нужно выяснить:
- — Какие у бренда потребители (их демография, поведение)?
- — Чем характеризуются «фанаты» бренда (по тем же критериям)?
- — Что мешает потребителю купить этот товар?
- — Что потребители думают о бренде (и хорошее, и плохое)?
- — Какую черту потребителя можно выделить, оценить?
- — Какую проблему людей бренд может решить уникальным образом?
- — Какое их желание может удовлетворить?
CATEGORY. Через ответы на эти вопросы можно оценить конкурентов и рынок в целом — работает и для стартапов, и для брендов с историей:
- — Как выглядит динамика категории, как она меняется?
- — Кто «Голиаф» (гигант) категории и какую его слабость можем использовать?
- — Кто «Давид» (меньший, но зубастый конкурент) и как он побеждает?
- — Какие рекламные клише используются в категории?
- — Как можно отличиться и пойти в другую сторону?
CULTURE. И, наконец, список вопросов, которые помогут понять, как бренд соотносится с культурой в целом и ее сегодняшним контекстом:
- — Против каких событий или феноменов в культуре бренд может выступить?
- — За какое культурное явление он готов высказаться?
- — Какую хорошую цель бренд может искренне поддержать?
Чем подробнее и точнее заполнишь все четыре поля, тем больше связей и гипотез появится на следующих шагах стратегии.
Хорошая идея возникает в слиянии инсайтов из нескольких (или всех четырех) сфер. Как в этой рекламе BUD.
Здесь есть и культурное наблюдение: угощать кого-то пивом — значит проявлять внимание и принимать человека. И правда о потребителе (we need each other): бренд встраивается в потребность людей чувствовать себя частью группы. И легкий дисрапшн категории: другие бренды пива играют на территории вечеринок и спортивных матчей, а BUD показывает офисы, аэропорт, музыкантов и поваров.
Диалог с клиентом
Стратегию без клиента не сделать — именно его видение помогает сформировать правильный фокус.
Один из лекторов Research-модуля Алекс Маррелл, директор по стратегии в агентстве Epoch Design, говорит, что умение задавать вопросы клиенту (быть «агентом ФБР») — это ключевой скил стратега. И предлагает разделить беседу на три фазы, которые образуют воронку:
- исследование проблемы → прояснение деталей → определение курса.
#1. Исследование проблемы. Стратег — не продавец, поэтому не нужно с порога показывать кейсы своего агентства или сразу предлагать решение. Задача — помочь клиенту самостоятельно понять проблемы своего бренда.
Начать лучше с открытых вопросов о ситуации на рынке, положении бренда, целевой аудитории. Для этого пригодятся тактическая эмпатия и активное слушание, в котором нужно:
- — Использовать вербальные и невербальные сигналы (кивки, «да», «угу», «так»).
- — Описывать или демонстрировать эмоции, чтобы показать свою включенность.
- — Перефразировать идеи («Насколько я понял, тут имеется в виду...»).
- — Отзеркаливать, повторяя последние слова или характерную фразу клиента.
- — Не бояться пауз, потому что тишина заставляет собеседника говорить дальше.
Даже если тема отклоняется от бренда, рынка и потребителей — на первом этапе нужно собрать максимум «улик». Некоторые окажутся лишними, а совокупность других — покажет, где искать решение.
#2. Прояснение деталей. Стратег из переговорщика становится детективом. Он должен разделить информацию, полученную на первом этапе, на перспективные темы и систематически их исследовать. В этом поможет умение:
- — Задавать закрытые вопросы (те, на которые можно ответить только «да»/«нет»).
- «Вы хотите увеличить долю молодой аудитории?», «Вам нужно, чтобы продукт стал заметнее?».
- — Выяснять конкретные детали.
- «Вы говорили о новых конкурентах. Кто это?», «Вы упомянули, что у потребителей существует барьер. Какой?».
- — Заключать каждое слово из фразы клиента в «коробочку» и задавать к нему уточняющие вопросы (метод boxing). Если повезет, докопаетесь до настоящей проблемы.
- «Нам нужен новый логотип» → «Кому “нам”?», «Кто заметил проблему?», «Как вы поняли, что логотип нужен?», «Что для вас значит логотип?», «Что поменяется, если логотип будет новым?» (...) → «Покупатели не видят наш продукт на полке».
#3. Определение курса. На этом этапе стратегу подходит тактика адвоката: задавать наводящие вопросы, поощрять конкретные шаги и отсеивать то, что не соответствует выбранному вектору. Примеры вопросов:
- — Наша цель в том, чтобы растить категорию. Так?
- — Мы хотим увеличить средний чек. Правильно?
- — Нужно изменить восприятие качества продукта. Верно?
Оценка источников
Надежная статистика помогает найти закономерности и валидировать предположения. Проверить источники информации для стратегии можно по тому, кто проводил исследование, как, сколько людей участвовало:
Кто (от более к менее надежному) — научный журнал, национальный опрос, исследование независимой организации, надежный новостной источник, книга, исследование по заказу бизнеса.
Как — люди делают (трафик сайтов, покупательские привычки, геолокация), чувствуют (сканирование лица, томография мозга), говорят (опрос, фокус-группа).
Сколько — чем больше выборка, тем точнее результаты. Анализ 3 тыс. отзывов клиентов имеет большее значение, чем несколько скриншотов из твиттера.
Тестирование инсайтов
Как только стратег найдет ответы по 4С, нащупает с клиентом реальную проблему и соберет всю информацию — начинают появляться предположения. И нужно проверить, насколько они объективны. Проверка инсайтов включает три этапа: гипотеза → эксперимент → подтверждение.
Вот пример тестирования стратегии для онлайн-сервиса оформления налогов E-tax, ЦА — выпускники.
Гипотеза. Чтобы прийти к ней, нужно докопаться до корня проблемы. Тут поможет техника «5 почему». Начни с проблемы и задавай вопрос «почему?» на каждый следующий ответ:
- — Выпускники не пользуются сервисом E-tax. Почему?
- — Они привыкли, что их налогами занимаются родители. Почему?
- — Родители любят детей и хотят о них заботиться. Почему?
- — Не хотят подвергать стрессу.
По такому принципу приходим к нескольким гипотезам:
#1. Родители: чрезмерно опекающие мамы и папы не дают детям взрослеть.
#2. Страх: выпускники боятся ошибиться в расчетах и нафакапить с законом.
#3. Знания: им не хватает знаний, они считают расчет налогов слишком сложным делом.
Эксперимент. На основе гипотез формулируем «я-утверждения», которые участники эксперимента будут оценивать по 5-балльной шкале (от «точно про меня» до «абсолютно не про меня»):
- — Родители помогают мне оформлять налоговую декларацию.
- — Я не волнуюсь, когда сам занимаюсь своими налогами.
- — Мне понятно, как рассчитывать свои налоги.
Вопросы нужно задать двум группам — выпускникам-пользователям и не-пользователям E-tax. И нужно подумать, какой формат эксперимента подходит: вербальный опрос будет менее точным, чем нейротестирование, но более доступным.
Подтверждение. Сравниваем результаты обеих групп. Важна только статистически значимая разница, то есть наибольший разрыв в результатах. В случае с E-tax пользователи отвечали «Мне понятно, как рассчитывать свои налоги» в три раза чаще, чем не-пользователи.
Эксперимент показал, что пользователи E-tax лучше понимают, как устроено налогообложение. Значит, продукт решает реальную проблему — объясняет систему уплаты налогов.
Дальше можно двигаться к креативному брифингу и бренд-стратегии. И самое интересное: рисерч можно начать заново и, пройдя тот же путь, найти уже новые инсайты или проблемы. Исследование — процесс одновременно и творческий, и системный.