Skvot

Mag

Skvot Mag
Курсы по теме:

Не работа мечты

Тряпочка для розовых очков в работе креатора.
card-photo
card-photo
Юля
Романенко

Авторка в SKVOT

26 апреля, 2021 / Реклама / Статья

На обложке — работа Daianaruiz

Наслушаешься рассказов друга-рекламщика про Канны, драйвовые брейншторминги, дикие корпоративы — и сам захочешь свичнуться в advertising universe. Но прежде чем погружаться в новую сферу, неплохо бы разузнать и про минусы профессии.

В конце 2020 года мы провели среди креативщиков опрос о том, что они ненавидят в своей работе. 140+ копирайтеров, дизайнеров, SMM-щиков и других творческих людей поделились своими болями — а мы выбрали пять самых частых, подумали, как их облегчить, и попросили опытных креаторов тоже дать советы.

Убийственно скучные проекты

В креативе не каждый день — праздник, и не каждый клиент — Nike. Особенно если ты джун-джун в крохотном бутиковом агентстве, которое хватается за любой заказ. 

Новичку не доверят важный проект — слишком рискованно. Поэтому, скорее всего, на первых порах тебе поручат что-то простое и малоинтересное: штамповать баннеры и разрабатывать позиционирование нового бренда туалетной бумаги. Со временем (и опытом) соотношение «скучно-интересно» должно потихоньку смещаться в сторону второго. Но это не точно.

ЧТО ДЕЛАТЬ. Если уменьшить поток скучных задач нереально, попробуй сократить время на их выполнение. Выработай технику быстрого решения таких тасков, чтобы скорее перейти к интересным задачам. А механическую работу можно довести до автоматизма — и даже превратить в медитацию.

А вот что советует делать с задачами, которые совсем не драйвят, Creative Group Head в ISD Group Андрей Мищенко:

Вечная конвейерность

Креативить just for fun и работать в креативе — разные вещи. Когда делаешь продукты для клиента, на первый план выходит решение его задач — и он не будет ждать, пока к тебе придет вдохновение. Так вся романтика профессии сходит на нет, а творческий процесс превращается в конвейер.

ЧТО ДЕЛАТЬ. Будь ты сортировщиком гаек на заводе или дизайнером в креативном агентстве — работа есть работа. С задачами, сроками и KPI. Но если с сортировкой гаек все просто, то поставить на конвейер творчество — тот еще челлендж. Тут нужно брать дисциплиной

У Дорона Майера — креатора с 20-летним стажем — как раз есть рабочая схема, которая помогает упорядочить (насколько это возможно) креативный процесс и придумывать идеи в срок, а не когда получится.

Адовые правки

Здорово, когда клиент полностью доверяет и аппрувит проект практически не глядя. Но в 99,99% случаев правки — неизбежность. И далеко не всегда они делают креатив  лучше.

«Все хорошо, но...» — и понеслась: «этот цвет не продающий», «передвиньте на 2 пикселя влево и на 1,5 вниз», «добавьте премиальности». Если работаешь в креативе, у тебя наверняка есть своя коллекция WTF-правок от заказчиков. Каждая их порция — автоматная очередь в сердце креатора.

ЧТО ДЕЛАТЬ. Отметать правки клиента только из-за абсурдной формулировки — не очень мудро. Найди причину — проблему, которую клиент увидел в твоей работе, — и подумай, как грамотно ее решить

Если дело не в формулировке и правки действительно повредят проекту, объясни это клиенту. Мягко, но аргументированно и понятным ему языком. Клиент себе не враг — просто у него другой опыт и он может не знать нюансов, в которых разбираешься ты.

Некоторым заказчикам важно дать хоть какие-то правки. Просто из принципа, чтобы оправдать деньги, которые он платит тебе за работу. Тут можно схитрить: нарочно сделать в работе грубую ошибку, которая точно бросится в глаза. Так клиенту не придется искать, к чему придраться, — он попросит исправить явный недочет и успокоится.

Вот как решает проблему с правками, которые делают проект только хуже, копирайтер Fedoriv Agency Аня Кащеева:

Непризнанность

Ты штормишь до потери пульса, проходишь 99 кругов правок, засыпаешь и просыпаешься в обнимку с ноутом, а все лавры достаются КД, маркдиру, режиссеру. Кому угодно, только не тебе.

ЧТО ДЕЛАТЬ. Во-первых, хвалить себя самому. Самокритика у творческих людей обычно прокачана лучше, чем самопризнание, хотя оно важно не меньше. Так что иногда можно погладить себя по голове за успешный проект и чем-то наградить (пусть даже чашкой дорогого кофе), не дожидаясь, пока это сделает кто-то другой.

Во-вторых, дать понять руководителю, что тебе это важно. Чем лучше он разбирается, какая мотивация для тебя работает, тем проще вам обоим. В-третьих, хвалить других. Каждый человек в команде хочет чувствовать свою ценность — и ты точно можешь с этим помочь.

Тотальное выгорание

Рабочее время и раньше было понятием обтекаемым, а удаленка размыла его окончательно. Работа в формате «с 9 до 5» — теперь практически утопия, а горящий таск в пятницу вечером или правки в выходной — реальность. Если прибавить к этому культ продуктивности и страх увольнения, коктейль «Выгорание» готов.

ЧТО ДЕЛАТЬ. Поговори с руководителем — и вместе очертите границы твоего рабочего дня. Если этого не сделать, поток задач не закончится никогда. А вкалывание в режиме non stop, как правило, ничем хорошим не заканчивается.

Бывает, когда нужно поднажать и посидеть лишние час-два-три, чтобы добить проект, но это не должно входить в привычку — ни для тебя, ни для команды. В долгосрочной перспективе работа в ущерб отдыху убивает продуктивность: усталость накапливается, становится сложнее фокусироваться, и задачи, которые можно решить за час, отнимают полдня. Вспомни об этом, когда внутренний трудоголик снова начнет подбивать на работу в воскресенье.

Поделиться материалом