Skvot

Mag

Skvot              Mag Skvot Mag
Курсы по теме:

НАСТЯ ЖЕРЕБЕЦКАЯ: «ВЫБИРАЕМ ПРОЕКТЫ ПО ФОРМУЛЕ 3F: FUN, FINANCE, FAMOUS»

Дизайн-директор spiilka о том, как сделать агентство бутикового типа.
card-photo
card-photo
Ханна Руденко

Редактор в SKVOT

Настя Жеребецкая — дизайн-директор бюро spiilka, которое основала вместе с Владимиром Смирновым в 2016 году. Она — специалист по японской филологии, работала арт-директором в Aimbulance, сделала серию иллюстраций Emojination и запустила благотворительный апсайклинг-проект Armchairity.

Настя рассказала, как появилось и трансформировалось дизайн-бюро spiilka, как принцип 3F помогает выбирать клиентов и почему арт-директору опасно погружаться в чужой дизайн.

 

О личном и профессиональном кризисе

Я — человек синусоид. Моя профессиональная жизнь состоит из периодических кризисов с последующими взлетами. Отношусь к этому по-философски. Дизайн — это творчество, а творчество, даже самое занимательное, рано или поздно выматывает и загоняет в «пещеру». Нужно брать себя в руки и из подручных материалов собирать «костюм Железного человека», который вызволит из нее.

Таким моим «костюмом» стала spiilkа в 2016 году. На тот момент я уже пять лет работала в диджитал-рекламе, которая мне порядком надоела. Я не видела себя нигде, кроме дизайна, но формат большого агентства в мои планы уже не вписывался. У Вовы, моего коллеги и будущего партнера по spiilkа, были похожие настроения. 

Мы все обсудили и решили рискнуть — создать свое камеарное бюро, взяв из опыта самое лучшее и оставив в прошлом то, что выматывало. Например, нам нужно было больше свободы и времени для создания концептов и креатива. Еще было важно лично присутствовать на всех этапах проекта, вести его от встречи с заказчиком до самого запуска, чтобы избежать непонимания, недомолвок и других дыр в коммуникации с клиентом. В агентствах это редкость, а вот в spiilkа мы это сделали.

Как трансформировалась spiilka

Наш формат — изначально бутиковый. Мы хотим быть дизайн-спецназом, состоящим из топовых специалистов, поэтому не берем интернов и джуниоров. Воспитывать начинающих дизайнеров — такой же серьезный и ресурсозатратный проект, как и создание дизайна. Пока что spiilkа не готова к этому (но кто знает, что будет дальше).

Мы начинали как двое сооснователей, партнеров и дизайнеров. Для меня ролевой моделью был дизайн-дуэт Anton & Irene, где она — UX-дизайнер, а он — арт-директор. Раньше ребята тоже работали в крупном агентстве, а сейчас делают проекты вдвоем.

Со временем у нас появилось ощущение «стесанности»: когда проекты идут один за другим, не хватает мыслительного и творческого ресурса. Так что мы быстро поняли, что нужны еще «спіільники».

Первым в штате появился дизайнер Богдан, затем UX/UI-дизайнер Рома. Потом пришла продакт-менеджер Ани. Мы с Вовой всегда умели себя организовывать, но совмещать арт, дирекшн, финансы и коммуникацию сложно — с менеджером жить и работать стало в миллион раз легче. Затем пришел UX/UI-дизайнер Сема.

Первое время я категорически не хотела брать новых людей — боялась перейти тонкую грань между малым и средним бизнесом. А Вова, наоборот, хотел расти. Мы все-таки рискнули, и небольшой рост пошел на пользу.

Мы рады этому успеху, но все равно бережем камерность

Это мой первый бизнес. Я переживала, что напридумываю то, что не получится реализовать. Но не подтвердилась только гипотеза о том, что мы обойдемся без менеджера — другие принципы отлично работают.

Как выбрать клиента

Мы не просто b2b, а человечный b2b. Никогда не забываем, что за любым бизнесом (и нашим, и клиентским) — люди.

Мы выбираем проекты по формуле 3F: Fun, Finance, Famous (веселье, деньги, популярность).

На самом деле этих F может быть и больше — Friendship (дружбу) и Fancy (интересную эстетику). И все же основных — три:

FUN. Работать должно быть интересно — иначе нет пресловутого «фонтана креатива». Перед тем как брать проект, всегда обсуждаем внутри, насколько он fun каждому «спіільнику».

FINANCE. Работать «за кофе» можно, но только когда ты только нарабатываешь портфолио. Мы сразу обозначили, что знаем цену своей экспертизе и раз в 3-5 лет будем ее пересматривать, потому что растем не только количественно, но и качественно.

Берем некоммерческие проекты, только если можем себе это позволить, и если они действительно интересные.

FAMOUS. Никогда не будем браться за проект, чтобы просто хайпануть, но заботимся о том, чтобы каждая работа получилась настолько крутой, чтобы приводить новых клиентов.

Идеальный клиент spiilka

Наш клиент — тот, кто понимает ценность нашей работы и дизайна в принципе. Множество людей обращаются в студии за логотипами, совершенно не понимая, что сначала нужно построить бренд. А уже потом (после исследования, бренд-модели, креативной части) облекать его в вижуал.

Лично мне бы еще хотелось, чтобы клиент был представителем сознательного бизнеса — в экологическом, этическом, социокультурном плане.

Дизайн-подход в работе

Мы — приверженцы инженерно-эстетического подхода. Инженерная часть (исследование, стратегия, бренд-модель) подталкивает к основной идее продукта. Отталкиваясь от нее, можно понять, как должен звучать и выглядеть продукт.

Визуальный дизайн от spiilka — это эстетика, которую мы тщательно проектируем.

Чтобы реализовать обе составляющие подхода, важно учитывать все возможности и ограничения проекта.

Чтобы их выявить, нужно:

ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ сферу и конкурентов: какие у них цвета, эмоция и так далее (если возьмете такой же цвет или похожее настроение, есть опасность выглядеть вторично).

ПОДУМАТЬ, как проект будет существовать в реальности: на витрине, в коробке, в телефоне, на мониторе, как и с какой стороны на него будут смотреть.

ОЦЕНИТЬ технические условия: кто будет работать с этим проектом и реализовывать его.

УЧЕСТЬ бюджет: сколько клиент готов потратить, к какому контенту и технологиям есть доступ.

Рамки подсказывают, в какую сторону двигаться, какую ячейку занять.

Идеальный проект получается, когда:

— выяснили все ограничения и возможности

— они обозначили идентификацию

— идентификация подсказала коммуникацию

— коммуникация перетекла в визуализацию

Грубо говоря, дизайн — это вершина пирамиды. То, как эта пирамида будет выглядеть, подсказывает каждый предыдущий «этаж».

Из чего состоит арт-директор

В компьютерной игре-стратегии «Герой меча и магии IV» игроку в начале достается герой с базовыми навыками, которые в ходе игры можно развивать. Если играете за цивилизацию «Жизни», может выпасть рыцарь с навыками «бой» и «тактика». Если этот герой был бы арт-директором, его базовыми навыками стали бы «видение» и «созидание».

ВИДЕНИЕ — это умение ощутить визуальное направление проекта. Чем опытнее арт-директор, тем раньше он «видит» проект. Крутые и опытные ребята уже на первой встрече с клиентом чувствуют, как будет выглядеть финальный логотип.

Чтобы это получалось, нужно прокачивать насмотренность: много путешествовать, наблюдать, разбираться в живописи, кино, графике, быть «на ты» с трендами и модой. В голове должна сложиться база визуальных данных, именно она помогает «видеть».

СОЗИДАНИЕ — это то самое творческое начало, о котором часто говорят. Если в человеке нет этого шила в попе, посвятить большую часть времени постоянному придумыванию просто не получится.

Ну а дальше, как и в «Героях», дополнительные навыки можно нанизывать на основные. Арт-директору никогда не помешают знания стратегии, маркетинга, психологии и различные технические умения вроде моушен-дизайна, 3D-дизайна, рисования.

Карта развития для арт-директора

Нельзя «наесться» чужими работами — нужно наблюдать за настоящей жизнью. В дизайне важно найти собственный метод, личный арт-директорский подход.

Чужими глазами ничего не увидишь.

Я пропагандирую мнение, что крутым арт-директором скорее станет не тот, кто прокачивается только в дизайне, а тот, кто развивается многогранно. Важно иметь свой авторский touch.

Помимо литературы про искусство и дизайн, сейчас я делаю упор на книжки про родительство.

Там часто описывают когнитивные особенности человека — как мы думаем, что нас расстраивает, как правильно хвалить детей, как объяснить то или иное поведение.

Это полезно мне не только как маме, но и как руководителю и дизайнеру.

Про апсайклинг вещей и идей

У меня есть проект по реставрации Armchairity — он появился чуть раньше spiilka. Тогда я решила уйти из рекламного дизайна в сферу, о которой мечтала в школе — архитектуру или дизайн интерьера. Я давно интересуюсь мебельным дизайном, поэтому выбор пал на стулья и кресла.

Чтобы определиться, что именно я хочу делать, обозначила свои ограничения, желания и возможности. Своими руками мебель я делать не умею, а использовать новые материалы для их создания — не хочу.

Поэтому быстро пришла к тому, что нужно найти команду по реставрации старых предметов интерьера и создать апсайклинг-проект.

В Armchairity я составляю набор смыслов и ощущений в одну историю и подбираю ей визуальное воплощение, а технической стороной занимаются другие специалисты.


Кресло из пары Identical Twins, проект Armcharity Насти Жеребецкой. Источник: armchairity.com

Я очень люблю 50-е и 60-е — сначала заказывала обычные кресла этого периода на OLX, а потом начала покупать винтажные модели из Дании, Германии и Голландии. Мне хочется привезти в Киев эксклюзивную историю.

Armchairity — не коммерческий, а благотворительный проект, часть вырученных средств раньше уходила в фонд помощи пожилым одиноким людям Starenki, а сейчас идет в No Waste Ukraine.

Я за переработку старых вещей, но против переработки идей. Говорят, брать чьи-то дизайн-решения и переосмыслять их — нормальная практика. Но для меня и spiilka это неприемлемо. Дублируя чужую работу, ты дублируешь подход — и он сразу теряет ценность.

Что упрощает жизнь

Я очень стараюсь быть классной мамой, внимательным партнером и крутым арт-директором одновременно. Используя эти эпитеты, я имею в виду самый высокий уровень.

Если мама, то такая, которая воспитает счастливейшего самостоятельного человека. Если партнер, то такой, в котором никогда не будешь сомневаться.

Если арт-директор, то с регулярными reddot-ами, «Каннскими львами» и знаменательными проектами. Дается это сложно.

Планировщиками не пользуюсь — не верю в шаблоны даже в тайм-менеджменте.

Когда спрашивают: «Как вы все успеваете?», я отвечаю:

«Очень просто. Берешь и тратишь ползарплаты на помощь уборщицы, бебиситтера, такси, курьера».

Я стараюсь все оптимизировать и если вижу, что сама не справлюсь, — делегирую задачу.

Поделиться материалом
РАССЫЛКА SKVOT

Раз в две недели мы отправляем новые публикации и анонсы курсов на почту