Skvot

Mag

Skvot              Mag Skvot Mag
Курсы по теме:

Хроники выживших

7 инсайтов о вызовах, вдохновении и сомнениях креаторов в 2020 году.
card-photo
card-photo
Аня Сидельникова

Автор в SKVOT

В 2020 мир стал компактнее: офис дома, путешествие в парке, митинг в зуме, брейнсторм в чате, кинопремьера онлайн, театр в стриме. Новая реальность повлияла на поиск идей и неожиданно стала мощным двигателем креатива. 

Сервисы, которые работают с креаторами, уже подвели итоги-2020. Файл-хостинг WeTransfer опросил 35 тыс. пользователей из креативных индустрий — и поделился инсайтами. А дизайн-платформа InVision — собрала тренды, которые повлияют на продуктовых (и не только) дизайнеров. 

Мы взяли главные мысли из этих отчетов: о ценности сложностей, новой нормальности, важных скилах, поиске идей в экстремальных условиях — и мантрах эффективности.

ТЗ: искать трудности

Даже в спокойные времена креаторы использовали проблемы как бустер для креатива. В условиях локдауна ограничения включились сразу для всех: сокращение бюджетов, невозможность живых съемок, мало локаций и контактов. You name it.

Но уже весной знаменитые фотографы начали проводить zoom-фотосессии, Дэвид Теннант и Майкл Шин запилили крутой зум-сериал Staged, а киевский «Дикий театр» откатал премьеру под открытым небом. Вызовы 2020 года дали толчок новым идеям, форматам и нарративам.

WeTransfer делает первый вывод: трудности стали катализатором креатива. 45% опрошенных отметили, что креативных идей во время локдауна у них появилось больше, и почти 50% — поделились, что стали уверенней в своих идеях.

Мантра #1: Не разрешай сомнениям тебя определять. 

С началом локдауна режиссеру-документалисту Элис Эди пришлось перестать ездить по миру и снимать. И ее накрыли сомнения: «А миру мои скилы вообще нужны?». Эди решила это проверить и влила весь опыт в лонч своей платформы Earthrise — онлайн-комьюнити для эко-активистов. Сейчас в инстаграме Earthrise уже 112 тыс. подписчиков и тысячи реакций под каждым постом. Так мир ей ответил: «Да, твои скилы и правда нужны».

Нет, это нормально

Второй вывод WeTransfer: и скучать по старой реальности, и ловить инсайты в условиях новой — одинаково нормально

Испытывать злость, ждать возврата к normal life, брейнстормам и кофе-брейкам — нормально. Но и чувствовать рабочий драйв и всплеск активности в новых условиях — тоже нормально. Каждый адаптируется к ситуации по-своему. 

У одних креаторов случился творческий подъем, потому что включился защитный механизм против стресса. У других сработал жесткий выброс из зоны комфорта, но при этом открылись выходы к новым источникам вдохновения. А у третьих — случился застой. Но все это — нормально.

Почти половина участников опроса WeTransfer сказали, что по-настоящему задумались, чего хотят от жизни. И еще: 40% стали чаще готовить, а больше 30% — активнее занимались спортом и осваивали новые скилы.

Мантра #2: Сомнения помогают лучше себя понять, не беги от них.

Арт-куратор Антвайн Сарджент еще в 2018 решился создать книгу. Это был челлендж: Сарджент долго сомневался, начинал и ставил на паузу, но в итоге все-таки выбрал для книги и тему, и героев, и формат. Результат этого долгого трипа внутрь себя — фото-альбом The New Black Vanguard, он появился как раз в разгар локдауна. Предыдущий опыт помог Сардженту не бояться сомнений, а пользоваться их креативной энергией.

Эко-кризис вместо коктейля

Отчеты, митинги, правки, переговоры, утверждения — работа креатора состоит не только из поиска и реализации идей. Другие задачи часто бесят, сбивают с мысли, съедают время и энергию.

WeTransfer проводил опросы в 2018 и в 2019. Каждый раз участников спрашивали, что мешает их креативности. И если раньше больше 40% называли главным отвлекающим фактором рабочую рутину, то в этом году неожиданно оказалось, что она мало кому выносит мозг. От креатива она отвлекает только 25% опрошенных.

Зоны повышенного беспокойства в 2020 году сместились. Если раньше креаторы в список отвлекающих факторов включали свидания, алкоголь и друзей, то в 2020 году эти триггеры исчезли. Теперь вместо них — необходимость сидеть дома, экопроблемы и тревоги из-за политики и расовой дискриминации.

Мантра #3. Чем лучше человек, тем больше его проблемы.

Футуролог Бен Хаммерсли — культовый специалист. Он придумал слово «подкаст», консультировал Google, MTV и британское правительство. Перед локдауном Хаммерсли планировал запустить стартап, который облегчил бы работу креаторов, — но передумал. 

Хаммерсли наткнулся на исследования и пришел к такому выводу: когда нам легче выполнять свои задачи, мы делаем это хуже. Так что локдаун — идеальный тренировочный лагерь, и никаких защитных сеток натягивать не нужно.

Be a lady

Крупному бизнесу пока так же далеко до полного гендерного баланса, как Илону Маску — до освоения Марса. 

Неуверенность в будущем и синдром самозванца — эти состояния чаще и сильнее бьют по женщинам, чем по мужчинам. И глобальная встряска 2020 ожидаемо усугубила эту гендерную разницу. По исследованиям WeTransfer, в период пандемии 42% женщин-креаторов сомневались, хватит ли им опыта и скилов, чтобы реализовать свои идеи. И только 29% мужчин волновал тот же вопрос.

WeTransfer считает, что выход из локдауна будет сложным не только для женщин, но и креативной индустрии в целом. Потому что развитие здесь возможно при одном условии — когда наравне звучат самые разные голоса. 

Мантра #4. Чтобы не свалиться в депрессию, просто делай что-то.

Графдизайнер Наташа Джен — партнер культового агентства Pentagram. От отчаяния и тревоги в период пандемии ее спасал сам процесс «деланья» (причем чего угодно). В ее локдаун-ленте в инсте, например, 4-часовой собачий груминг в домашних условиях и презентация новой айдентики для сервиса Waze со 130 млн. пользователей.

Глобальное заземление

В 2018 году соцсети и мессенджеры воспринимались как серьезная угроза для креаторов. В отчете WeTransfer за тот год нейробиолог Марианна Вольф советовала чаще получать информацию разными способами: трогать, нюхать, перемещаться в пространстве.

В 2020 году на постоянной основе мы могли разве что трогать кошку, нюхать кофе и перемещаться из кухни в спальню. В месяцы полной изоляции именно мессенджеры связывали нас с близкими людьми, ютуб бесплатно раздавал новые скилы, а инста-сторис превратились в самую оперативную сводку мировых новостей.

И хотя экранное время среднего пользователя во время локдауна сильно выросло, свои лучшие идеи креаторы получали все-таки из реального мира. Почти половина находили их в общении с семьей, а 40% — в контакте с природой. Вдохновение оказалось ближе, чем мы думали.

Мантра #5. Преврати изоляцию в уединение.

В обычное время Холли Мерчисон ездит по всему миру, ищет нестандартных артистов и помогает им пробиться к публике, найдя свой голос. И только в локдаун она поняла, что собственный голос никогда толком и не слушала. 

Тогда Холли начала практиковать йогу и соматическую терапию, крафтила, встречалась с мистиками и шаманами. Эффект получился мощным: придумались концепции новых ивентов и тема для будущей диссертации.

Шире взгляд

Если WeTransfer в своем отчете мыслит концептуально — и выводы у него такие же, то взгляд InVision более практичный, про конкретные трансформации в рабочих процессах. И одна из главных мыслей команды этого сервиса в том, что нам всем уже очень пора доращивать компетенции

Онлайн-курс, туториал на ютубе, новый скил, психологический тренинг, финансовая коуч-сессия — креатору в следующем году сильно пригодится все то, чему он научился во время локдауна. Команда InVision читает, что время «узких специалистов» проходит.

Взаимодействие между продакт-менеджером, дизайнером и, например, кодером часто сводится к методу «сесть рядом и объяснить». В этом году стало понятно, что результат будет реально крутым, если в команде есть генералист — тот, кто глубоко понимает разные стороны процесса.

Это не значит, что всем дизайнерам срочно нужно освоить маркетинг и кодинг. Но если во время локдауна ты качественно вник в HTML и CSS, можешь стать реально незаменимым человеком в команде.

Психотерапевт вместо печенья

После локдауна многие признаки «старой нормальности» вернутся: путешествия, конференции, рестораны, рукопожатия, заполненные автобусы. Но нормы рабочего общения уже изменились — и будут меняться дальше.

В отчете InVision говорится, что граница между личным и рабочим стерлась. В наше пространство рабочих зум-митингов врывались дети, собаки и кошки, за спиной пробегали родители, а за стеной — сверлили соседи. И тот факт, что эмоционально, социально, физически мы все в разных условиях — уже точно не секрет.

В рабочих чатах впервые обсуждали ментальное здоровье и родительские задачи — и подстраивали рабочие графики с оглядкой на это. А в качестве бенефитов компании уже предлагают не печенье на кофе-поинте, а сессию у психотерапевта.

Креаторы, которые участвовали в опросе InVision, говорят: в отношениях компания-клиент роль «этики потребления» тоже растет. Дизайнер уже не может игнорить негативный опыт пользователя и закрывать глаза на проблемы, которые вызвал его продукт. Даже если это один случай на миллион.

Поделиться материалом
РАССЫЛКА SKVOT

Раз в две недели мы отправляем новые публикации и анонсы курсов на почту