Skvot

Mag

Skvot              Mag Skvot Mag
Курсы по теме:

6 главных мыслей фестиваля DDD-20

Креативщики InVision, Pentagram, Vintage, Sila Sveta о том, как пандемия изменила дизайн-сферу.
card-photo
card-photo
Тереза Лащук

автор на SKVOT

Фестиваль Digital Design Days (DDD) проходит в Италии с 2016 года. В этом году ивент запланировали на октябрь, но из-за пандемии решили перенести на начало мая — и в онлайн.

Три дня дизайнеры, креативные директора и основатели известных компаний в прямом эфире обсуждали, как COVID-19 заставляет меняться их сферу и что нас ждет дальше. Говорили и о вечных темах: как построить успешный бизнес или сделать хороший продукт.

Мы собрали самые интересные мысли фестиваля.

 

Эпидемия сделала нас более дата-грамотными

Джорджия Лупи, информационный дизайнер в студии Pentagram

До эпидемии дата интересовала немногих, а теперь все мы следим за цифрами, в разных видах и сферах. Они дают ощущение контроля и веру в то, что все улучшается. Мы смотрим на те цифры, на которые хотим смотреть и в которые хотим верить.

После карантина пользователи станут более дата-грамотными. Для информационных дизайнеров (визуализируют сложные данные, чтобы их было проще воспринимать — прим. ред.) это возможность рассказать людям, как собирают и обрабатывают данные. Еще это возможность понять, как сделать данные более «человечными» и использовать их как язык коммуникации для еще большего числа людей.

Нужно искать новые способы взаимодействия в диджитале

Полина Захарова, креативный директор в студии интерактивных медиа Sila Sveta

Время, когда мы стримили со своих домашних диванов, прошло. Все это было искренне и мило, но сейчас люди ждут больше [интересного] опыта, больше взаимодействия — даже от виртуальных шоу.

Многие наши клиенты и друзья сейчас пытаются адаптироваться к новым [карантинным] условиям — ведут стримы с CGI, добавляют в них невероятную графику. Но когда-то карантин закончится — и мы переосмыслим этот опыт полного виртуального погружения для реальной жизни. И, наверное, он будет больше заточен на что-то значимое, на сторителлинг, на работу с маленькими группами.

То, что сейчас происходит, было сложно предсказать. Настолько же сложно предсказать, что будет дальше. Но думаю, креативные люди наконец станут действительно очень креативными [потому что нужно искать новые способы взаимодействия с аудиторией].

Выживут самые креативные

Оля Шевченко, креативный директор в веб-продакшене Vintage

Карантин бросает вызов: изменись сам или мир заставит тебя измениться. Этот период заставил нас быть более адаптивными и мобильными. Раньше мы разрабатывали продукт 2–6 месяцев, теперь так много времени у нас нет — максимум неделя-две. Как только видим, что идея не работает, — бросаем ее и ищем новую.

У нас есть три критерия хорошей идеи: скорость в реализации, простота и креативность. Креативность — не дар, а навык. Эти пять шагов помогают ее наращивать:

Шаг #1 — собирайте визуальный багаж. Смотрите фильмы, фотографии, дизайн. Анализируйте, что именно вам понравилось: звук, проработка героев, композиция, цвет, типографика. Всегда задавайте себе вопрос: «Почему мне это понравилось?».

Шаг #2 — чтобы понять, как креатор создал то, что вам понравилось, копируйте это, тренируйтесь, пока не получится повторить оригинал максимально точно.

Шаг #3 — комбинируйте свои копии.

Шаг #4 — комбинируйте скомбинированные копии.

Шаг #5 — а теперь [из всего этого] создавайте новое.

Повторите всё сначала.

Кризис — возможность, которую нельзя потерять

Джузеппе Стильяно, главный исполнительный директор в digital-агентстве Wunderman Thompson Italia

COVID-19 ускорил диджитал-изменения в мире. Ожидания покупателей эволюционируют быстрее, чем компании успевают обновлять свой бизнес. Но если сосредоточиться на том, что вынести из кризиса в нормальную жизнь, можно стать еще лучше, чем до кризиса.

В книге Retail 4.0 (это книга, которую Стильяно написал вместе с маркетологом и экономистом Филипом Котлером — прим. ред) выведены 10 принципов, которые помогут бренду пройти в диджитал-эру. По их мнению, нужно: быть неброским, «бесшовным», лояльным, персональным, безграничным, экспоненциальным (быстро растущим), мужественным, быть конечной точкой, куратором, человеком.

Остановимся на трех, которые суперактуальны сейчас.

Быть неброским. Технологии — как шутка. Если ее надо объяснять, значит, не такая она и хорошая. Технологии должны быть незаметными, иначе они просто засоряют мир и делают его сложнее — а усложнения сейчас никому не нужны.

Быть безграничным. Давайте стирать границы, сотрудничать с другими компаниями, работать на пределе индустрий, скрещивать технологии, дизайн, бизнес и создавать новое.

Быть экспоненциальным. Давайте признаем тот факт, что не все яркие таланты сосредоточились в вашей компании. Совет крупным компаниям: кооперируйтесь с конкурентами, университетами, стартапами. Вы должны стать экосистемами роста, сотрудничая с другими игроками, а не эго-системами, как часто происходит сейчас, когда крупные игроки работают с меньшими.

Дизайнерам нужно больше думать о последствиях своего продукта

Стивен Гейтс, главный дизайнер в InVision, платформе для разработки цифровых продуктов

Пришло время индустрии задуматься над последствиями дизайна. Мы уже добрались до той точки, когда создаваемые нами продукты имеют долгоиграющий и ощутимый эффект, который мы не всегда учитываем.

В прошлом году в твиттере набрало популярность видео, в котором два офисных работника пытались помыть руки. Датчик на дозаторе жидкого мыла реагировал только тогда, когда руку приближал белокожий мужчина, а вот темнокожему пришлось поднести белое бумажное полотенце, чтобы сенсор сработал.

Другой пример — Pokémon GO, одна из самых популярных игр недавнего времени. Ее суть в том, что нужно ловить виртуальных покемонов на свой смартфон вне дома. Люди начали играть везде, даже за рулем, — и на скорости разбивались насмерть или сбивали других.

Маски в снэпчате стали причиной массового развития дисморфии (психического расстройства, которое проявляется в излишней критике своей внешности — прим. ред.). Люди больше не могли видеть себя без масок — и шли к пластическим хирургам за большими глазами и широкими скулами, «как в приложении».

Конечно, создатели приложений не хотели таких последствий. Мы, дизайнеры, всего лишь делаем продукты, которые нравятся людям. Но нужно начать задумываться о психологических и социальных последствиях нашей работы.

Прежде чем что-то спроектировать, нужно обсудить потенциальные последствия продукта. Подумать, может ли он быть чем-то большим, чем просто симпатичная новинка. Еще важно не игнорировать пользователей и проводить тестирования продуктов с ними (многие компании, к сожалению, упускают этот этап).

Мы должны понять, что работаем в «бизнесе последствий» — и наша работа не заканчивается на этапе релиза. Нужно фокусироваться на человеке больше, чем на прибыли.

Нужно чаще спрашивать себя: «Это правда то, на что я хочу потратить жизнь?»

Матиас Кореа, основатель платформы Behance

Как-то у моей подруги возникла идея нового бизнеса, и она пришла ко мне за советом. Я спросил: «Ты готова потратить на это 10 или больше лет своей жизни?». Она замолчала — до этого момента даже не думала о том, что на построение большой компании уходит так много времени. «Успех за одну ночь» — очень редкое явление.

Делайте бизнес на том, что вас действительно волнует. У каждого есть идеи, которые могут стать бизнесом, но это не значит, что нужно посвятить этому свою жизнь. Если вы просто нашли на рынке незанятую нишу и хотите ее заполнить, это не гарантия, что преуспеете.

Я не думаю, что смысл жизни — сделать компанию, которая хорошо продает. Жизнь дана для того, чтобы делать то, чем гордишься, под чем не стыдно поставить свое имя.

Сейчас время задуматься над тем, что мы делаем, и попытаться быть честными с собой. Закройте глаза и представьте: если бы вам осталось жить всего пять лет, вы бы делали то, что делаете сейчас? Это важный вопрос.

 

Фото в статье: instagram.com/digitaldesigndays

Поделиться материалом
РАССЫЛКА SKVOT

Раз в две недели мы отправляем новые публикации и анонсы курсов на почту